人事評価制度実務セミナー

■人事評価項目・基準の種類と作成手法、目標管理制度のシート設計、処遇反映と調査手法など制度設計のポイントを理解し、人事評価制度の理論から実務までの全体像を、1日で体系的に解説します。

■なぜ人事評価がばらつくのか、どうしたら社員から信頼感を得られるのか、効果的な活用はどうしたら良いのか、など運用面での留意点も解説します。

■ここ数年来、労働法制の改定と共に「新しい働き方」の議論が盛んになってきました。そこに、コロナ禍でテレワークの導入も急速に進んでいます。このような環境変化の中で、これからの「適切な業務管理・能力開発・人事評価」のポイントついても解説します。

はじめに：人事制度とは何なのか
　(1)人事制度の本質理解（トータルシステムの意味）
　(2)「新しい働き方」「COVID-19」と人事制度を考える
1．人事評価と人事評価制度
　　～なぜ人事評価を実施し制度を作るのか？～
　(1)人事評価の必要性（そのメリットとデメリット）
　(2)人事評価制度の本質と構造
2．人事評価基準／評価領域を理解する
　　～なぜ評価シートは複数設定されているのか～
　(1)評価基準の根本は企業理念・経営戦略にあり（社員に期待すること）
　(2)仕事の構造と評価領域の設定／そしてシート設計
3．人事評価基準の種類と策定・設計手法
　(1)職務調査＝人事評価基準を策定する基準
　(2)行動と高業績の連動を目指す「コンピテンシー型行動評価」
　(3)職位の社内価値に基ずく「役割・職責基準方式」
　(4)JOB型人事制度「能力を仕事基準であらわす基準課業方式」
4．目標管理制度のメリットと課題
　(1)目標管理は何故、みんな導入するのか？
　(2)人事評価制度における目標管理制度
　(3)形骸化を防ぐ制度設計と管理者教育
5．処遇反映制度の設計と調整手法・決定手順
　(1)総合評価方式と計量化方式
　(2)調整の必要性と運用ルール
6．人事評価制度の運用ポイント
　(1)人事評価がバラつく３要因とその対策
　(2)人事評価制度とはコミュニケーションツール
7．自社の人事評価制度構築見直しのポイント
　(1)制度設計上のポイント
　(2)運用上のポイント

■参加枠のご予約について

参加者が確定していない場合は、確実に参加いただけるよう参加枠の予約を受け付けております。

参加枠予約の有効期間は、開催４週間前までとなっておりますので、それまでに正式申込手続きをお願いします。

■参加者変更を希望される場合

お申し込み後に参加者を変更される場合は、前日までにメールもしくはお電話にてご連絡ください。

■キャンセルを希望される場合

開催日10日前までは、お申込み確定メールに記載のURLよりWEB上でキャンセル処理が可能です。

開催日10日以内のキャンセルにつきましては、お電話でのみ受け付けます。

なお、お客様のご都合により研修・セミナーお申し込み後にキャンセルされる場合には、以下のキャンセル料を申し受けます。ご返金が発生した際には、払込手数料を差し引いてご返金いたします。
〈キャンセル料〉
（１）開催日２日前まで　…　なし
（２）開催日前日（営業時間内）　…　受講料の50％
（３）開催日前日17：30以降～当日　…　受講料の100％

　※前日が土日祝日にあたる場合は、その前営業日が前日となります。

　※営業時間（9：00～17：30）以降のご連絡は、翌営業日とみなします。

■中止・延期について

講師の急病や天災・人災などの災害といった不可抗力により、止むを得ずセミナーを中止・延期する場合がございます。その際は、ホームページにてご案内するとともに、セミナー申込連絡担当者の方へ電話もしくはメールにてご連絡いたします。なお、中止の場合、受講料は返金いたしますが、それ以外の補償は行いません。

■受講料のお支払いについて

原則として、開催前日までにお振込みにてお支払いください。



　　　　　　※ご不明な点がありましたら、Q＆Aを参照いただくか、電話にてお問合せください。

公益財団法人　九州生産性本部　（担当：案浦）