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 財務・経理分野一覧 > 原価計算マスター講座(1)/原価の仕組みと原価計算の基礎知識

 

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(事業活動総合案内 No.58)

原価計算マスター講座【基礎編】

原価計算の基礎知識

スケジュール等 【通学+WEB】

開催日

2021年10月15日(金)  10:00~17:00

※本セミナーは(A)セミナー室での受講(B)オンライン受講どちらかを選択できます。

会場

(A)九州生産性本部セミナー室 【定員24名】
   福岡市中央区渡辺通2-1-82 電気ビル共創館6階


(B)ZOOMによるオンライン同時配信 【定員20名】

  ※運営上、PC(マイク・カメラ使用)での参加をお願いします。
  ※受講用URLはお申込み後にご案内します。

講師

株式会社MEマネジメントサービス

マネジメントコンサルタント・公認会計士

橋本 賢一 氏

対象者 製造・経理・購買・経営企画・営業部門の管理者・担当者
業種・部門にかかわらず原価について関心をお持ちの方
参加費(税込)
1名につき

【(基礎編)と(実践編)の2日ともご参加の場合】

賛助会員企業 50,600円
未会員企業  72,600円

【(基礎編)か(実践編)のいずれか1日ご参加の場合】

賛助会員企業 27,500円

未会員企業  39,600円

会場設営

学校形式

詳細案内

パンフレット(PDF)


ご案内

原価の仕組みを理解して、利益の確保・増大につなげる
新型コロナ禍による先の見えない厳しい状況が続く中、売上高の減少や原材料価格の大幅な変動など、企業環境はかつてない変化の激しい状況にあります。このような中、利益を確保し、かつ利益率を高めていくには、原価を管理する部門のみならず、社員一人ひとりが原価の意味や原価計算の仕組みを正しく理解し、常に原価を意識した行動をとることが重要です。


原価計算を日常的な意思決定やコスト管理に活用し、経営に役立てる
原価計算を原価管理、価格決定、予算統制等の経営管理に役立てるには、損益分岐点、限界利益、製品別・部門別原価計算等の手法をもとに、原価計算基礎データからコストテーブルを作成・システム化し、自社に最適な原価管理へと一元化することが有効です。この一元化により、「儲かる製品と赤字の製品の見分け方」や「値引き要求に何%応じるか」といった日常的な意思決定に応用することができます。


原価の基礎から原価管理まで、演習を交えてわかりやすく解説します
本セミナーは、段階的に原価の仕組み~原価計算~原価管理を学んでいただくために、基礎編と実践編を分けて開催いたします。【基礎編】で原価の仕組みを習得した上で一旦職場に持ち帰って実践していただきます。その後【実践編】でコストテーブルの作成・システム化等の原価管理を習得いただき、最終的には日常的な意思決定やコスト管理への活用法までをマスターいただきます。いずれも実際の原価計算、採算判断の演習を多数交えながらすすめてまいります。自社のコストマネジメントの具体的展開に、本セミナーをご活用いただきますようご案内申し上げます。


講座内容

ー原価の基本を理解して利益確保・増大に繋げるー

原価の仕組みを理解し、原価を上手に測ると、利益を生み出す技術が見えてきます。基礎編では、初めて原価について学ぶ方にも理解が進むよう、実務に即した演習を豊富に交えながら、原価の知識を利益確保・増大に繋げる術について解説します。

第1章 原価のしくみと原価計算 -原価がわかると利益が見える-
    1-1 決算書に原価はどのように出ているか
        ●製造原価報告書演習
    1-2 費用と原価の違い・非原価項目

        ●原価・非原価項目問題
    1-3 未来の利益を増やす管理会計へ

第2章 原価の分類と原価計算の体系 -原価を目的に合わせて分けてみる-
    2-1 直接費と間接費(材料費・加工費)
    2-2 全部原価と部分原価(変動費・固定費)
    2-3 事後(実際)原価と事前(見積/標準)原価

    2-4 原価情報システムの一元化

        ●製品別・部門別原価計算

第3章 標準・見積原価計算のやり方 -事前に原価を知ることが圧倒的に大事-
    3-1 事業・部門別原価計算と事業損益

    3-2 間接費の配賦と予定価格の計算
    3-3 個別・総合原価計算による製品別実際原価計算
    3-4 予算と標準は目的が違う

    3-5 標準材料費の設定と計算

    3-6 標準加工費の設定と計算

        ●製品別・部門別標準原価計算

第4章 部分原価・直接原価計算のやり方 -固定費を限界利益で回収する点-
    4-1 変動費と固定費を分ける
    4-2 直接労務費は変動費として扱う

        ●変動費・固定費問題

    4-3 損益分岐点を計算する

    4-4 損益分岐点・限界利益の考え方

 

※当日は電卓をご持参下さい。

講師紹介

株式会社MEマネジメントサービス

マネジメントコンサルタント・公認会計士

橋本 賢一 氏

1969年中央大学商学部卒業。公認会計士事務所、日本能率協会チーフコンサルタントなどを経て、1985年(株)MEマネジメントサービスを設立。
現在、中堅企業から大手企業まで多くの企業で、原価企画・コスト管理・生産革新・生産性向上などに関するコンサルティング活動やセミナー講師として活躍。日本国内のみならず、中国・タイ・韓国などの海外でもコンサルティング活動を行う。実務に密着した実践的で明快な指導ぶりには定評がある。


【主要著書】

「実践 原価計算」

「見える化でわかる限界利益と付加価値」
「見える化でわかる間接・サービス部門の原価管理」
「見える化でわかる売り値と買い値」

「よくわかる原価のしくみ」「よくわかるムダとりの本」
「初乗り610円にダマされるな!」「社長!経営が見えていますか?」

申込にあたり確認事項 

■ZOOMについて


本セミナーでは、ZOOMというオンライン配信ツールを利用し開催します。ZOOMを初めて利用される方は簡単なセットアップが必要となります。お送りした受講用URLをクリックいただくと、自動でプラグイン(サインイン)の画面が開きますので、お手数ですが事前講座までにセットアップをお願いします。(通常1分程度で完了します)


※Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い所でご受講ください。

※リアルタイム配信のみとなっており、録画受講はできませんのでご了承ください。

※視聴にかかる通信料はご負担ください。


■参加枠のご予約について


参加者が確定していない場合は、確実に参加いただけるよう参加枠の予約を受け付けております。

参加枠予約の有効期間は、開催4週間前までとなっておりますので、それまでに正式申込手続きをお願いします。


■参加者変更を希望される場合


お申し込み後に参加者を変更される場合は、お電話にてご連絡ください。

当方にて申込データを修正いたしますので、再度お申込確定メールに記載の参加証URLを開いていただければ修正された参加証を入手いただけます。


■キャンセルを希望される場合


開催日10日前までは、お申込み確定メールに記載のURLよりWEB上でキャンセル処理が可能です。

開催日10日以内のキャンセルにつきましては、お電話でのみ受け付けます。


なお、お客様のご都合により研修・セミナーお申し込み後にキャンセルされる場合には、以下のキャンセル料を申し受けます。ご返金が発生した際には、払込手数料を差し引いてご返金いたします。
〈キャンセル料〉
(1)開催日2日前まで … なし
(2)開催日前日(営業時間内) … 受講料の50%
(3)開催日前日17:30以降~当日 … 受講料の100%

 ※前日が土日祝日にあたる場合は、その前営業日が前日となります。

 ※営業時間(9:00~17:30)以降のご連絡は、翌営業日とみなします。


■中止・延期について


講師の急病や天災・人災などの災害といった不可抗力により、止むを得ずセミナーを中止・延期する場合がございます。その際は、ホームページにてご案内するとともに、セミナー申込連絡担当者の方へ電話もしくはメールにてご連絡いたします。なお、中止の場合、受講料は返金いたしますが、それ以外の補償は行いません。


■受講料のお支払いについて


原則として、開催前日までにお振込みにてお支払いください。


申込要領

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      ※ご不明な点がありましたら、Q&Aを参照いただくか、電話にてお問合せください。

お問い合せ先

公益財団法人 九州生産性本部 (担当:伊藤)

福岡市中央区渡辺通2丁目1-82 電気ビル共創館6階
TEL 092-771-6481
FAX 092-771-6490
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〒810-0004 福岡市中央区渡辺通2-1-82 電気ビル共創館6階
Phone : 092-771-6481 FAX : 092-771-6490 E-mail : support@qpc.or.jp

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