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人事戦略コース

組織の持続的成長を実現する人事戦略と実践

スケジュール等

ねらい

労働力が減少する中、人材の確保・定着を強化し、多様な働き方を実現しつつ、企業が利益を出し続けるための人事戦略と人事担当者に求められる使命・役割・知識について幅広く体系的に学びます。

すすめ方

・講義や演習、グループワークを組み合わせながら、研修をすすめます。
・育成や評価等の他社事例を共有しながら講座をすすめます。
・参加者同士の経験交流・人的ネットワークの構築を促進します。

研修時間

・1日目 10:00~17:00

・2日目  9:30~16:30

対象者 ・人事部門の管理者・担当者
・労働組合役員・幹部
・人材の確保・定着・育成について関心の高い方
・他社人事の方と交流をはかりたい方
※労使ペアでの参加を推奨いたします。

参加費(税込)
1名につき

賛助会員企業 363,000円
未会員企業  451,000円
定 員 42名
68期計画申請用 ※助成金申請用スケジュール(68期 開催予定スケジュール/PDF)


カリキュラム

 開講課程 

【オンライン

(収録)配信】

4月23日(木)〜

5月31日(日)

配信(1) 開講式(挨拶)・オリエンテーション


配信(2) 講演「経済学思考の技術」
        〜ビジネスツールとして経済学を使おう〜

          明治大学 政治経済学部 教授   飯田 泰之 氏


配信(3) 講演「オワコンからの這い上がり」
        〜超斜陽産業の牛乳屋を改革した成功体験と失敗体験〜

          (株)明治クッカー 代表取締役社長 西原   亮 氏    

 特別配信 

【アーカイブ配信】 

4月24日(金)〜

【全コース共通の動画研修】

「業務効率が劇的に変わる!生成AI活用ガイド」
        和から(株) 副社長最高経営責任者   綱島 佑介  氏     

 第1単元 

5月27日(水)

  28日(木)

人事部門が求められる使命と役割
〜新たな働き方に向けた人事管理の再構築〜
 1.様々なリスクは企業経営に何をもたらすのか
 2.人事管理の変遷と人的資本経営に向けた課題
    ~健康経営、ウェルビーイング、リスキリング等~
 3.年功制、職能資格制度、成果主義の破綻
 4.課題解決に向けた3つの改革
  ・「企業変革」としてのCSR/SDGs
  ・「人材改革」としての小さなプロフェッショナル
  ・「働き方改革」としてのワーク・ライフ・バランス
 5.ダイバーシティ・マネジメントへ


特  論 (2日目15:00~16:30)
「人は辞めたら終わりなのか」
 〜企業アルムナイから考える、これからの人事〜


<参加者交流会〜名刺交換〜>(1日目17:15〜18:15)

  第2単元 

6月25日(木)

  26日(金)

組織を成長させる人材育成の仕組みづくり
 1.なぜ組織は必要か、なぜ人事部門は必要か
 2.各社の育成アプローチの違い
 3.社員の個性と仕事のマッチングを図る
 4.社員育成の取り組み方とその方法
 5.現場マネジャーの育成スキルを底上げする方法
 6.[トレンド]今どきのZ世代を本気で育てる方法

  

<参加者交流会>(1日目17:45〜19:45)

 第3単元 

7月23日(木)

  24日(金)

経営戦略を実現する人事制度と運用1
〜選ばれる企業へ!人事がパワーを注ぐ肝〜
 1.[評価]不平の温床となりがちな人事評価制度は本当に必要か
 2.[要員]人事は財務や数字(定量)に強くなくてよいのか
 3.[等級・異動]縦横斜めの人の異動、その正しさとは
 4.[報酬]従業員は顧客にどんな価値を提供しているか

 第4単元 

8月27日(木)

  28日(金)

経営戦略を実現する人事制度と運用2
〜組織と個人、現在と未来をつなぐ人事パーソンたるために〜
 1.[労務管理]現場の労務スキルアップを図る
 2.[キャリアデザイン]あなたは人事パーソン「何段」ですか
 3.[トレンド1]人事の不易流行に対応する
 4.[トレンド2]多様性に対応する人事の役割

 第5単元 

9月24日(木)

  25日(金)

採用を成功に導く「採用戦略」の立て方とポイント(1日目)
 1.採用が上手くいっていない企業の特徴
 2.最新!採用マーケットの現状と動向
 3.インターンシップを制する会社が採用を制する
 4.会社説明会の活かし方と2次的活用法
 5.学生を惹きつける採用面接と内定の出し方

 

人手不足時代の人材確保と若手の定着・育成への取組み(2日目)
 1.このような対策をしないといけない国の方針
 2.新人・若手の育った背景と現状
 3.新人・若手が苦手とする対人関係構築の解決策
 4.若手の定着と育成のアプローチ

 第6単元 

10月14日(水)

   15日(木)

組織活力を高めるダイバーシティとハラスメントの対応(1日目)
 1.異文化理解から学ぶダイバーシティ&インクルージョン
 2.心理的安全性と多様性の活かし方
 3.ハラスメント発覚時の人事対応
 4.各現場・職場のハラスメント対応と未然防止策

 

多様な働き方・健全な組織運営に向けた労働法実務(2日目)
 1.労働時間上限規制の現状と適正管理のポイント
 2.メンタル不調者の法的対応と企業の安全配慮義務
 3.急増する各種ハラスメント申立てへの対応
 4.配置・転籍・出向等の留意点と不利益変更
 5.採用・退職・解雇の法的留意点

修了レポートの提出(提出期限 10月15日)

 第7単元 

11月11日(水)

   12日(木)

人事戦略に欠かせないエンゲージメント
〜優秀な人材に定着・活躍してもらうために〜
 1.人の行動の分岐点は「合理」ではなく「感情」
 2.社員のエンゲージメント向上こそが生産性のカギ
 3.エンゲージメントの高低で、組織改善の打ち手は変わる
 4.エンゲージメント向上の実践事例
 5.組織が成長し続けるモチベーション・ドリブン

 修了課程 

【全コース合同】
12月8日(火) 

講演「ビジネスに活かす哲学的思考」
   〜答えのない時代に考え抜く力を身に付ける〜

    山口大学 国際総合科学部 教授
    哲学者                小川 仁志 氏


講演「何のために勝つのか」
   〜ラグビー日本代表を結束させたリーダーシップ〜

    (株)HiRAKU 代表取締役
    元ラグビー日本代表 キャプテン    廣瀬 俊朗 氏


修了式(優秀レポートの表彰および修了証書の授与)

修了記念パーティ


※ 緊急な要件等で予定している講師に出講いただけないこともございます。

前期受講生の声

・当社の制度のあり方や、若手社員の育成など、より客観的に、それでいてより熱を持って

 考えるようになった。
・他社さんの取組みや意見が大変参考になり、良いコミュニケーションをとることができた。

 また、講師のレベルが想像以上に高く、今後自社で施策を取組む上での基盤となる知識や

 体験を得ることができた。
・今まで知らなかった知識を得て、必要なのに出来ていない事に気付くことができた。

コース講師陣 (50音順)

・木谷  宏 氏 (県立広島大学大学院 経営管理研究科 教授)

・柘植 智幸 氏 (じんざい社 代表取締役)

・豊岡 敬子 氏 (グッド・チーム 代表取締役、キャリアコンサルタント)

・永島 寛之 氏 (トイトイ 代表、中央大学 客員研究員(企業アルムナイ研究会 主宰)、

            元ニトリホールディングス 人事責任者)

・松下 直子 氏 (オフィスあん 代表取締役/社会保険労務士・経営学修士(MBA))

・松本 幸太 氏 (TMI総合法律事務所 福岡オフィス 弁護士)

・森  吉庸 氏 (すごい組織 代表取締役社長 兼 マネジメントコーチ)

・山本 紀夫 氏 (TMI総合法律事務所 福岡オフィス 弁護士)

お問い合せ先

公益財団法人 九州生産性本部 (担当:鳥取部・水口)

福岡市中央区渡辺通2丁目1-82 電気ビル共創館6階
TEL 092-771-6481
FAX 092-771-6490

     

     

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〒810-0004 福岡市中央区渡辺通2-1-82 電気ビル共創館6階

TEL : 092-771-6481 FAX : 092-771-6490 E-mail : support@qpc.or.jp

※営業時間  月曜~金曜  9:00-17:30  
(時間外のFAX、メールなどでのご連絡は翌営業日の対応とさせていただきます)

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