経営財務コース

配信(1)　開講式（挨拶）・オリエンテーション

配信(2)　講演「グローバル金融経済の見通し」

　　　　　　　　　　BNPパリバ証券(株)　

　　　　　　　　　　　経済調査本部長チーフエコノミスト　河野　龍太郎 氏

配信(3)　講演「ウィニングカルチャーとエンゲージメント」

　　　　　　　　　　(株)チームボックス　代表取締役

　　　　　　　　　　日本オリンピック委員会（JOC）サービスマネージャー

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中竹　竜二 氏　

財務管理の基礎としての財務諸表の理解
　1．財務の基礎としての簿記・会計の概念
　2．簿記・会計の基礎知識
　3．貸借対照表・損益計算書・キャッシュフロー計算書の構成
　4．税務会計の基礎知識と財務諸表との関連
　5．消費税の仕組みとインボイス制度の導入

 コース修了者による修了レポート発表（２日目15：30～16：30）

<参加者交流会〜名刺交換〜>（1日目17：15〜18：15）

財務諸表間のつながりと財務分析の基礎知識
　1．経営における財務諸表の役割
　2．財務３表の仕組みとつながり
　3．キャッシュフロー計算書の目的
　4．財務分析の理論と手法
　5．財務諸表の分析と比較【グループ討議】

<参加者交流会>（1日目17：45〜19：45）

経営分析の手法と経営管理への応用
　1．収益性・安全性・成長性分析の指標と手法
　2．付加価値分析の指標と手法
　3．損益分岐点分析・限界利益の手法と活用
　4．利益増減要因分析と生産性分析【ケーススタディ】
　5．分析結果の経営管理への応用

キャッシュフロー経営と資金計画の策定
　1. 資金繰りとキャッシュフローの再認識
　2. キャッシュフロー計算書の作成【演習】
　3. 資金繰り(キャッシュフロー)に関係する経営分析【演習】
　4. 資金繰りの実践と資金繰り予測表の作成【演習】
　5. 同業他社の財務分析と差別化【グループ討議】

利益計画の考え方と予算管理
　１．経営戦略の基本と財務戦略との連動
　２．財務目標の考え方と利益計画の策定
　３．経営戦略、マーケティング戦略との連携

　４．中期経営計画の策定【ケーススタディ】
　５．利益計画策定の考え方と予算管理の手法【演習】
　５．月次決算と部門別採算管理の目的と実践

コストの考え方と経営管理への適用　（１日目）
　1．管理会計・経済計算の基礎 ～コスト管理の重要性～
　2．原価の見積と価格決定
　3．損益分岐点の計算方法と活用【演習】
　4．原価計算から原価管理へ

企業の将来を左右する投資の経済計算　（２日目）
　1．事業戦略と投資の意思決定
　2．投資の意思決定基準
　3．投資の種類と経済計算の手法【演習】
　4．投資計画と投資効果の検証

経理不正の防止とリスクへの対応（１日目）
　1．内部牽制の仕組みと体制整備
　2．経営リスク・財務リスクの洗い出し
　3．不正・不祥事を防止する内部牽制のポイント
　4．経理・財務部門の職務遂行基準

企業価値を高めるための財務戦略（２日目）
　1．経済のグローバル化と含み益経営からの脱却
　2．時価、減損会計による財務諸表の開示【演習】
　3．フリーキャッシュフロー極大化の方策
　4．ＲＯＩＣ経営への展開ー負債、資産の有効活用

　特  論（２日目15：00～16：30）
「Ｍ＆Ａの最新事例と財務の視点からの判断基準」
　～非財務情報（ＳＤＧｓ、ＥＳＧ等）の視点も交えて～

講演「イノベーションを生み出す思考法」

　　　～創造のプロセスをマーケティング思考の観点から～

　　　　ケイ アンド カンパニー (株)　代表取締役社長

　　　　元ネスレ日本(株)　代表取締役社長兼CEO　　　　高岡　浩三 氏

講演「職場のトリセツ」 ～心理的安全性を確保する対話術～
　　　　(株)感性リサーチ　代表取締役　　　　　　　　黒川　伊保子 氏

修了式（優秀レポートの表彰および修了証書の授与）

修了記念パーティ

※ 緊急な要件等で予定している講師に出講いただけないこともございます。