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主任・係長育成コース B教室

職場の第一線で活躍するリーダーの育成

スケジュール等

ねらい

職場の第一線で活躍するリーダーとして、いかに業務を遂行し組織を活性化していくかをねらいとして、主任・係長に求められる考え方・知識・スキルを学びます。

すすめ方

・講義や演習を通じて知識・スキル・考え方の習得を図ります。
・第2~6単元は、事前課題や課題図書があります。職場の抱える現状を洗い出し、課題図書や事例を交えたグループ討議・演習を行うことで、実務へ活かせる研修を行います。
・異業種での意見交換や経験交流の場を通して相互研鑽・人的ネットワーク構築を図ります。
・全単元で、学びと職場での実践をつなげる『フィードバックレポート』を提出して頂き、研修の振り返りを行います。

 

※本コースはA・B2教室で実施します。他教室への振替受講はできません。

※2教室ともカリキュラム・講師は同じです。

※1社から複数名ご参加の場合、各教室に分かれての参加にご協力をお願いします。

研修時間

・1日目 10:00~17:00

・2日目  9:30~16:30

対象者

・主任・係長クラスの方、またはこれに準ずる方

・チームリーダーとして、必要なスキルや考え方を習得したい方

参加費(税込)
1名につき
賛助会員企業 335,500円
未会員企業  423,500円
定 員 54名
68期計画申請用 ※助成金申請用スケジュール(68期 開催予定スケジュール/PDF)


カリキュラム

 開講課程 

【オンライン

(収録)配信】

4月23日(木)〜

5月31日(日)

配信(1) 開講式(挨拶)・オリエンテーション


配信(2) 講演「経済学思考の技術」
        〜ビジネスツールとして経済学を使おう〜

          明治大学 政治経済学部 教授   飯田 泰之 氏


配信(3) 講演「オワコンからの這い上がり」
        〜超斜陽産業の牛乳屋を改革した成功体験と失敗体験〜

          (株)明治クッカー 代表取締役社長 西原   亮 氏    

 特別配信 

【アーカイブ配信】 

4月24日(金)〜

【全コース共通の動画研修】

「業務効率が劇的に変わる!生成AI活用ガイド」
        和から(株) 副社長最高経営責任者   綱島 佑介  氏     

 第1単元 

5月27日(水)

  28日(木)

主任・係長の役割と課題
 1.組織における主任・係長の立場・役割
 2.部下の成長を促し、共に成長しあう職場づくり
 3.主任・係長の抱える課題【演習】

 
現場を動かすチームビルディング
 1.グループをチームに成長・発展させるには
 2.強みを生かしたリーダーシップ
 3.チームは仕事を通じて生まれる【演習】
 4.良い目標が良いチームをつくる
 5.心理的安全性と心理的柔軟性【演習】

【学びと実践のフィードバックレポートの提出】


<参加者交流会〜名刺交換〜>(1日目17:15〜18:15)

 第2単元 

6月23日(火)

  24日(水)

リーダーシップとチームワークの発揮
 1.変化する時代が求めるリーダーシップ
 2.強い組織を創り出す職場のチームワーク【演習】
 3.共通目的を追求するフォロワーシップ
 4.行動傾向を理解する(タイプ分け診断)【演習】
【学びと実践のフィードバックレポートの提出】


<参加者交流会>(1日目17:45〜19:45)

 第3単元 

7月23日(木)

  24日(金)

職場における問題発見と問題解決力
 1.ロジカルシンキングの概念とその重要性
 2.現状分析と問題解決の主な技法【演習】
 3.問題発見や問題解決への具体的考え方
 4.生産性向上のための業務管理の視点
 5.職場でかかえる問題への具体的な取り組み【演習】
【学びと実践のフィードバックレポートの提出】

 第4単元 

8月18日(火)

  19日(水)

生産性の高い職場をつくる“コミュニケーション力” (1日目)
 1.業務効率をアップさせるコミュニケーション力
 2.コミュニケーション不足がもたらすミス・ムダ
 3.報・連・相が職場の一体感・業務の生産性を高める【演習】
 4.効果的ボスマネジメントと部下・後輩育成

 

仕事の質を高め最大限の成果を生み出す“段取り力” (2日目)
 1.段取り力は“時短時代”に必須の業務効率化
 2.業務の全体像の明確化と共通認識づくり
 3.論理的思考を活用した業務計画とアクションプラン作成【演習】
 4.業務の“段取り力”と生産性向上【ケーススタディ】
【学びと実践のフィードバックレポートの提出】

 第5単元 

9月15日(火)

  16日(水)

OJTとコーチングスキル
 1.部下育成の基本的考え方
 2.OJTの目的と成果
 3.ティーチングとコーチングの効果的な使い分け
 4.部下の目標と課題を明確にする
 5.行動プランの作成と実践を促す【演習】
【学びと実践のフィードバックレポートの提出】

修了レポートの提出(提出期限 10月15日)

 第6単元 

10月20日(火)

   21日(水)

職場リーダーに求められる労務管理のポイント(1日目)
 1.就業規則・労働協約の基礎知識
 2.服務規程、労働時間、休日・休暇の基礎知識
 3.ハラスメントの定義と留意点【演習】
 4.メンタルヘルスの知識と予防のための視点【演習】

  

レジリエンスの高め方(2日目)
〜変化に柔軟に対応し、パフォーマンスを上げる〜
 1.ストレスの発生と対処
 2.今の自分自身を知る~価値観、先入観、EQを知る~
 3.レジリエンスを鍛える【体験学習】
 4.今後の行動に向けて~レジリエンス鍛錬宣言~
【学びと実践のフィードバックレポートの提出】

 第7単元 

11月24日(火)

   25日(水)

主任・係長に必要な会計の基礎知識(1日目)
 1.会社の事業活動と会計の役割
 2.利益はどのように計算するのか
 3.商品・サービスの原価と価格の決まり方
 4.決算書の仕組みと見方・考え方【演習】


自己革新と職場での実践に向けて(2日目)
 1.各単元の振り返りと職場での実践・定着
 2.自己革新のためのタイムマネジメント(時間と仕事の見える化)
 3.自己革新課題とその具体的展開策【演習】
 4.自己革新計画書の作成【演習】
【学びと実践のフィードバックレポートの提出】

 修了課程 

【全コース合同】
12月8日(火) 

講演「ビジネスに活かす哲学的思考」
   〜答えのない時代に考え抜く力を身に付ける〜

    山口大学 国際総合科学部 教授
    哲学者                小川 仁志 氏


講演「何のために勝つのか」
   〜ラグビー日本代表を結束させたリーダーシップ〜

    (株)HiRAKU 代表取締役
    元ラグビー日本代表 キャプテン    廣瀬 俊朗 氏


修了式(優秀レポートの表彰および修了証書の授与)

修了記念パーティ


※ 緊急な要件等で予定している講師に出講いただけないこともございます。

前期受講生の声

・どの単元もすぐ実務に活かせる内容であった。職場にも適宜フィードバックしていきたい。
・仕事の段取りやポイント等、実際の営業活動にも役立ちそうなことが多かった。
・それぞれの型に合ったアプローチ方法を活かしながら、後輩のより良い成長に繋げたい。
・説明もわかりやすく、また楽しく学べた。説明とワークのバランスもちょうどよかった。

コース講師陣 (50音順)

・井上 善海 氏  (九州情報大学 経営情報学部 学部長・教授)

・佐々木 茂 氏  (ジャンクション 代表取締役)

・白梅 英子 氏  (ビジネスプラスサポート パートナー講師)

・高山 有朋 氏  (ウィル・システムズ 代表/人財開発コンサルタント)

・長尾  彰 氏  (ナガオ考務店 代表取締役/組織開発ファシリテーター)

・浜田 幸一 氏  (イン・フロンティア 代表)

・福田 和子 氏  (社会保険労務士福田事務所 所長)

・柳田 由紀枝氏  (クラロ 代表)

・吉住 要祐 氏  (税理士法人TIC 代表社員/税理士)

お問い合せ先

公益財団法人 九州生産性本部 (担当:案浦・松田)

福岡市中央区渡辺通2丁目1-82 電気ビル共創館6階
TEL 092-771-6481
FAX 092-771-6490

    

※予約枠は各教室1社3名まで

     

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〒810-0004 福岡市中央区渡辺通2-1-82 電気ビル共創館6階

TEL : 092-771-6481 FAX : 092-771-6490 E-mail : support@qpc.or.jp

※営業時間  月曜~金曜  9:00-17:30  
(時間外のFAX、メールなどでのご連絡は翌営業日の対応とさせていただきます)

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