在庫管理の実務と最適化の着眼点

製造拠点、販売拠点において最適管理を実現し、コスト削減をはかるには適正な在庫管理を行うことが必要です。しかし現場サイドでは多品種小ロット化が進み、正確な実数を把握できなくなってきています。

顧客の多品種・短納期・小ロット等の要望に応え、確実に利益を獲得する上で在庫管理は非常に重要であり、在庫最適化は、サプライチェーン経営・キャッシュフロー経営の実現につながります。

本セミナーでは、メーカーから卸・小売業まで幅広い指導実績を持つ物流・在庫の専門家である横山講師が、在庫管理の現状の問題点を説明した上で、在庫精度向上策や成果を上げる在庫最適化について、豊富な事例と写真・動画を用いて分かりやすく解説します。

１．これからの在庫管理
　　～サプライチェーン全体の中で捉えよう～
　1）高度化するロジスティクスサービスの基本
　2）ロジスティクスにおける在庫サービスの重要性
　　　→顧客満足を高める在庫管理の内容
　3）在庫サービス実現の鍵は「統合化」
　4）経営改革と在庫改革テーマの関連
２．間違いだらけの在庫管理現場の実態
　1）商品在庫管理軽視と在庫評価不足
　　　→誰も低在庫回転の責任を持たない
　2）在庫評価を営業評価に未組入れ
　3）在庫内訳分析不足と力ずくの発注
　4）単品別ＡＢＣ分析に見る「2：8」の原則くずれ
　　　→在庫回転率の実態が把握されていない
　5）日常の入出荷作業・棚卸が不適正
　　　→現品在庫の問題追求不足
　6）在庫管理現場の問題点まとめ
３．在庫管理の基礎知識
　1）在庫が「多い・少ない」の判断基準は
　2）在庫は「需要と供給」のバッファーという意味
　3）健全経営には在庫の高回転化が不可欠
　　　→貸借対照表でチェックする意義
　4）ロジスティクス改善と在庫改善の関係
　　　→物流改善は在庫改善でもある
４．成果をあげる在庫削減の進め方【事例紹介】
　1）単品データ分析の方法と効果
　　　→在庫管理方法が「視えてくる化」
　2）不活動在庫品の発見の方法と効果
　3）交叉比率分析による在庫評価の方法と効果
　　　→売上と在庫の経営効率チェック方法
５．在庫拠点集約による在庫削減【事例紹介】
　1）在庫拠点統合化の狙いと効果算定
　 　 →保管費・人件費・輸配送費の計画が基本
　2）拠点規模算定には在庫計画が必須
６．在庫最適化に必須の発注システム【事例紹介】
　1）発注するための必要項目とは
　　　→発注担当者が日常で必要とする事項
　2）出荷予測数算出の考え方
　3）発注システムの基本モデル
　　　→既に数社で実行中の成功事例を紹介

   4) 特注や先行受注の不動在庫防止のデータ分析手法

７．在庫削減成功の条件
　1）生・販・物が一体となった取り組み方法
　2）経営的観点からの在庫適正化活動が重要

■参加者変更を希望される場合

お申し込み後に参加者を変更される場合は、お電話にてご連絡ください。

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〈キャンセル料〉

（１）開催日前日12：00まで　…　なし
（２）開催日前日12：00～17：30　…　受講料の50％
（３）開催日前日17：30以降～当日　…　受講料の100％

　※前日が土日祝日にあたる場合は、その前営業日が前日となります。

　※営業時間（9：00～17：30）以降のご連絡は、翌営業日とみなします。

■中止・延期について

講師の急病や天災・人災などの災害といった不可抗力により、止むを得ずセミナーを中止・延期する場合がございます。その際は、ホームページにてご案内するとともに、セミナー申込連絡担当者の方へ電話もしくはメールにてご連絡いたします。なお、中止の場合、受講料は返金いたしますが、それ以外の補償は行いません。

■受講料のお支払いについて

原則として、開催前日までにお振込みにてお支払いください。

■同業の方のご参加、プログラムの転用はご遠慮ください。

公益財団法人　九州生産性本部　（担当：野田）