生産現場における、品質・納期・コスト等の問題の多くは、現場の４Ｍ（人・設備・方法・材料）の変化・変更に起因します。
この異常状態を正常な状態に戻し、維持するには、問題の原因である変化・変更を予知または検知し、処理する「変化点管理力」を身につけることが必要です。IOT化、自動化が進む今日においてもこの視点は、非常に重要です。
本セミナーでは、「変化」「変更」といった異常を予知・検知し、正常に戻すための管理策の展開、徹底するための標準化と識別化について、事例、演習を交えながら具体的な取り組み手順・方法について解説します。

１．生産現場で品質・コスト・納期を混乱させる原因
　・品質・コスト・納期を混乱させる犯人は変化と変更
　・4M（人・設備・方法・原材料）が変化すると混乱リスクが高まる
　・4Mを変化・変動させるのが製品・工程・設備の変更
　　【演習】自社・自職場の4Mの変化とその影響を考えてみよう

２．変化点管理とは
　・異常管理と変化点管理と変更管理の違いと共通点
　・生産現場の管理とは非正常=異常を正常に戻し、維持すること
　・変化点管理の全体像と管理方法とその手順
３．変化点管理の進め方と急所
　１)DRBFMで変化点を洗い出し予防型管理の進め方
　　【演習】DRBFMで自社・自職場の変化点の洗い出しをしてみよう
　２)変更管理による工程／作業の変化点の監視と日常管理の進め方
　・工程／作業の変化点管理のための「しかけ」と「ツール」
　３)日常的に発生する突発的変化点の見える化と管理の進め方
　・日常的変化点の管理のための「しかけ」と「ツール」
　　【演習】自社・自職場の日常的変化点の管理のための見える化ツールを作成してみよう
　４)変化点を浮かび上がらせて流出させないための識別管理の進め方
　５)変化点管理を維持徹底するための標準化の進め方
　・変化点管理を徹底するための5S的「しかけ」と「ツール」
　　【演習】変化点管理を徹底するためのツールを作成してみよう

■参加枠のご予約について

参加者が確定していない場合は、確実に参加いただけるよう参加枠の予約を受け付けております。

参加枠予約の有効期間は、開催４週間前までとなっておりますので、それまでに正式申込手続きをお願いします。

■参加者変更を希望される場合

お申し込み後に参加者を変更される場合は、お電話にてご連絡ください。

当方にて申込データを修正いたしますので、再度お申込確定メールに記載の参加証URLを開いていただければ修正された参加証を入手いただけます。

■キャンセルを希望される場合

開催日10日前までは、お申込み確定メールに記載のURLよりWEB上でキャンセル処理が可能です。

開催日10日以内のキャンセルにつきましては、お電話でのみ受け付けます。

なお、お客様のご都合により研修・セミナーお申し込み後にキャンセルされる場合には、以下のキャンセル料を申し受けます。ご返金が発生した際には、払込手数料を差し引いてご返金いたします。
〈キャンセル料〉
（１）開催日２日前まで　…　なし
（２）開催日前日（営業時間内）　…　受講料の50％
（３）開催日前日17：30以降～当日　…　受講料の100％

　※前日が土日祝日にあたる場合は、その前営業日が前日となります。

　※営業時間（9：00～17：30）以降のご連絡は、翌営業日とみなします。

■中止・延期について

講師の急病や天災・人災などの災害といった不可抗力により、止むを得ずセミナーを中止・延期する場合がございます。その際は、ホームページにてご案内するとともに、セミナー申込連絡担当者の方へ電話もしくはメールにてご連絡いたします。なお、中止の場合、受講料は返金いたしますが、それ以外の補償は行いません。

■受講料のお支払いについて

原則として、開催前日までにお振込みにてお支払いください。



　　　　　※ご不明な点がありましたら、Q＆Aを参照いただくか、電話にてお問合せください。

九州インダストリアルエンジニアリング（ＩＥ）協会　（担当：安松）