活躍できる管理職の選抜と育成は、経営と人事の大きな役割であり、組織の競争力は、その管理職のマネジメント力に大きく左右されます。
管理職に「ふさわしい人材」かどうかを見極め、明確な基準を持って「昇進昇格させない」選択をしなければ、部下のモチベーションや人材育成に悪影響をもたらし、職場の成果、組織活力や企業業績の低下につながりかねません。
本セミナーでは、自社の昇進昇格の考え方、仕組み、運用から、昇格させた後にどのように育てていくかまで、ワークを採り入れ実践的に解説いたします。

オリエンテーション

日頃、管理職として次世代リーダー（管理職）を選抜・育成する上での悩みの共有

１．一般社員（プレーヤー）、管理職（マネジャー）との違いを明確にしよう
（１）管理職は必然に育つのか？意図的に育てるのか？
（２）管理職は社外調達できるのか？　もしくは生え抜きか？
（３）管理職に必要な「能力」とは何か【演習】
（４）管理職に求められる「姿勢」とは何か【演習】
２．【昇格・昇進前】管理職予備軍をつくる仕組みと方法
（１）「機会」と「役割・責任」の与え方
（２）管理職になってから管理職の仕事をするのか、

　　　管理職レベルに達している人を管理職にするのか
（３）予備軍時代から身につけさせたい「姿勢」と「能力」
３．【昇格・昇進の判断】予備軍から管理職を選抜する仕組みと方法
（１）昇格は、「選抜」か「発掘」か、もしくは「開発」か  
（２）これまでの「成果」と「評価」を見極めよう
（３）これからの「伸びしろ」と「思い」を見極めよう
４．【昇格・昇進後】新米管理職を、管理職のプロに育てる仕組みと方法
（１）法律上の「管理職」と、経営幹部としての「管理職」の両立
（２）「ポジションパワー」と「パーソナルパワー」のバランス
（３）「管理職にしてはいけなかった人」の退路のつくり方
５．管理職を通じて、人事戦略を実現せよ
（１）登用後に身につけさせたい知識と経験
（２）人事は「管理職」にいかに寄り添えるのか

■参加枠のご予約について

参加者が確定していない場合は、確実に参加いただけるよう参加枠の予約を受け付けております。

参加枠予約の有効期間は、開催４週間前までとなっておりますので、それまでに正式申込手続きをお願いします。

■参加者変更を希望される場合

お申し込み後に参加者を変更される場合は、お電話にてご連絡ください。

当方にて申込データを修正いたしますので、再度お申込確定メールに記載の参加証URLを開いていただければ修正された参加証を入手いただけます。

■キャンセルを希望される場合

開催日10日前までは、お申込み確定メールに記載のURLよりWEB上でキャンセル処理が可能です。

開催日10日以内のキャンセルにつきましては、お電話でのみ受け付けます。

なお、お客様のご都合により研修・セミナーお申し込み後にキャンセルされる場合には、以下のキャンセル料を申し受けます。ご返金が発生した際には、払込手数料を差し引いてご返金いたします。
〈キャンセル料〉

（１）開催日前日12：00まで　…　なし
（２）開催日前日12：00～17：30　…　受講料の50％
（３）開催日前日17：30以降～当日　…　受講料の100％

　※前日が土日祝日にあたる場合は、その前営業日が前日となります。

　※営業時間（9：00～17：30）以降のご連絡は、翌営業日とみなします。

■中止・延期について

講師の急病や天災・人災などの災害といった不可抗力により、止むを得ずセミナーを中止・延期する場合がございます。その際は、ホームページにてご案内するとともに、セミナー申込連絡担当者の方へ電話もしくはメールにてご連絡いたします。なお、中止の場合、受講料は返金いたしますが、それ以外の補償は行いません。

■受講料のお支払いについて

原則として、開催前日までにお振込みにてお支払いください。



　　　　　　※ご不明な点がありましたら、Q＆Aを参照いただくか、電話にてお問合せください。

公益財団法人　九州生産性本部　（担当：松田）