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マネジメント能力開発コース A教室

変革期の企業革新を担う「管理者」の養成

スケジュール等

ねらい

組織をマネジメントする管理者として不可欠な知識やスキルを修得するとともに、エンゲージメントや心理的安全性等の多角的な視点と総合力を身につけます。

すすめ方

・職場マネジメント基礎能力から戦略的思考力の養成まで「管理者」に求められる総合力を身につけます。
・グループ演習を適宜行い、他の企業の参加者と意見交換し、視野を広げます。
・三現主義に基づくフィールドワーク等により、課題発見・解決力を強化します。
・事前課題、課題図書により基礎知識を習得し、各単元のつながりを高めます。
・受講者の「外部人脈作り」のために、交流の機会を提供します。


※本コースはA・B・Cの3教室で実施します。他教室への振替受講はできません。

※3教室ともカリキュラム・講師は同じです。

※1社から複数名ご参加の場合、各教室に分かれての参加にご協力をお願いします。

研修時間

・1日目 10:00~17:00(第5単元のみ 10:00~18:00)

・2日目  9:30~16:30(第4単元のみ  9:30~16:00)

対象者 ・自らのマネジメント能力を高めたい管理者
・組織課題、業務課題をお持ちの管理・監督者
・組織、職場を活性化させたい管理・監督者
・管理者候補
参加費(税込)
1名につき
賛助会員企業 363,000円
未会員企業  451,000円
定 員 54名

68期計画申請用

※助成金申請用スケジュール(68期 開催予定スケジュール/PDF)


カリキュラム

日  程

テーマ

 開講課程 

【オンライン

(収録)配信】

4月23日(木)〜

5月31日(日)

配信(1) 開講式(挨拶)・オリエンテーション


配信(2) 講演「経済学思考の技術」
        〜ビジネスツールとして経済学を使おう〜

          明治大学 政治経済学部 教授   飯田 泰之 氏


配信(3) 講演「オワコンからの這い上がり」
        〜超斜陽産業の牛乳屋を改革した成功体験と失敗体験〜

          (株)明治クッカー 代表取締役社長 西原   亮 氏    

 特別配信 

【アーカイブ配信】 

4月24日(金)〜

【全コース共通の動画研修】

「業務効率が劇的に変わる!生成AI活用ガイド」
        和から(株) 副社長最高経営責任者   綱島 佑介  氏     

 第1単元 

5月14日(木)

  15日(金)

管理者に求められる資質と能力
1.企業活動の目的と企業革新
2.企業を取り巻く環境変化・課題とマネジメントのあり方
   ~離職、人手不足、世代間ギャップ、DX・AI~
3.経営戦略における管理者の位置づけ
4.改革のための思考力【グループ討議】
5.企画力・説得力・表現力の高め方【演習】
6.組織を動かす管理者への脱皮【グループ討議】


(2日目15:00~16:30)
「自分に自信をつける最高の方法」
 〜管理者としてのセルフイメージの高め方〜

  

<参加者交流会〜名刺交換〜>(1日目17:15〜18:15)

 第2単元 

6月 4日(木)

   5日(金)

管理者に必要な経営戦略の理論・知識
 1.経営ビジョン・理念を考える
 2.自社の強みと弱み、外部環境の分析【演習】
 3.全社戦略から考えた部門戦略の立案・策定
 4.戦略を推進・定着させるためのマネジメント【グループ討議】
 5.戦略的思考力を強化する【ケーススタディ】


<参加者交流会>(1日目17:45〜19:45)

 第3単元 

7月14日(火)

  15日(水)

組織力強化のための管理者の役割(1日目)
 1.組織が期待する管理者の役割
 2.組織力を高め、強い組織を創るには
 3.マネジメントとリーダーシップの視点【グループ討議】
 4.人材育成―対話に重要な対話・質問力を鍛える
 5.自らのリーダーシップ力強化に向けて

  

心理的安全性を高める組織マネジメント(2日目)

【セルフワーク・ディスカッション含む】
 1.ケース紹介
 2.心理的安全性の概要
 3.パフォーマンス向上への具体策
 4.心理的安全性のためのコミュニケーション
 5.ハラスメント問題と心理的安全性
 6.コミュニケーション向上ワーク

 第4単元 

8月 6日(木)

   7日(金)

部下の評価と指導・育成
 1.求められる人材と人事管理の変化
 2.経営ビジョン・戦略から導き出す人材像
 3.人材育成につなげる人事評価のあり方【グループ討議】
 4.育成型目標管理のすすめ方【演習】
 5.コミュニケーション能力の重要性とコーチングスキル【演習】
 6.若い世代に「管理職になりたい」と思わせる組織運営

 第5単元 

9月 3日(木)

   4日(金)

革新を生み戦略を実行するための課題発見・解決力の強化
〜フィールドワークによる情報収集力・観察力の強化〜
 1.自己の陥りやすい思考行動
 2.自分と周囲との思考スタイルの違いを知る【演習】
 3.課題発見・解決、意思決定のステップ【フィールドワーク】
 4.解決力を高める~管理者自身の改善力・管理力の高め方~

 第6単元 

10月 8日(木)

    9日(金)

管理者に役立つ財務・会計の知識
 1.基本となる財務諸表の理解
 2.経営数字から読み取る自社の強み・弱み
 3.固定費・変動費の意味と分解
 4.損益分岐点の基本と活用方法
 5.経営分析の手法【ケーススタディ】

修了レポートの提出(提出期限 10月15日)

 第7単元 

11月 5日(木)

    6日(金)

エンゲージメントを高めるためのコミュニケーション(1日目)
 1.個人・組織の成長につながるエンゲージメントの必要性
 2.聴き方・接し方で変わる「聴くスキル」
 3.伝え方で理解が増す「伝えるスキル」
 4.コミットメントを促す「報告・連絡・相談」
 5.世代間ギャップの解消に効果的なコミュニケーション

  

現代の管理者に必要な労務知識と対応【グループ討議含む】(2日目)
 1.コンプライアンスを取り巻く環境変化
 2.管理者が知っておきたい労務知識
 3.ハラスメントの基礎知識と最近の傾向
 4.ハラスメントが起きる背景とは
 5.ハラスメントと誤解されないための対応法

 修了課程 

【全コース合同】
12月8日(火) 

講演「ビジネスに活かす哲学的思考」
   〜答えのない時代に考え抜く力を身に付ける〜

    山口大学 国際総合科学部 教授
    哲学者                小川 仁志 氏


講演「何のために勝つのか」
   〜ラグビー日本代表を結束させたリーダーシップ〜

    (株)HiRAKU 代表取締役
    元ラグビー日本代表 キャプテン    廣瀬 俊朗 氏


修了式(優秀レポートの表彰および修了証書の授与)

修了記念パーティ


※ 緊急な要件等で予定している講師に出講いただけないこともございます。

前期受講生の声

・悩んでいるのは自分だけでなく、業種が違う他の方達も同様に悩んでいます。  

 それを大いに打ち明けて、聞いて、たくさん議論してください。

 オンラインでは味わえない空気感・受講者の表情や声は、リアルでなければ伝わらないと思います。 ・受講した結果、「管理者になってこんな仕事がしたい」と思える様になりました。
 受講者同士のコミュニケーションが取れるのが1番良かったです。

・管理職は未来の業務をしないといけない、常に問題を見つけないといけない、

 変革しなければ会社は存続しない。

 受講初日から多くのことに気付かされ、意識が変わりました。

 部下の能力を上げることが使命だと考えるようになりました。

コース講師陣 (50音順)

・井之上 拓也氏 (日本生産性本部 主任経営コンサルタント)

・佐藤 宏文 氏 (佐藤公認会計士事務所 代表/公認会計士)

・重久 亜希子氏 (LikeU社労士事務所 代表)

・高山 有朋 氏 (ウィル・システムズ 代表/人財開発コンサルタント)

・常冨 泰弘 氏 (Be Here Now 代表/心理カウンセラー)  

・平塚 大輔 氏 (IKI create 代表/明星大学 経営学部 特任教授)

・松田 正幸 氏 (九州生産性本部 コンサルタント/マツダ事務所 代表)

・柳田 由紀枝氏 (クラロ 代表)

・涌井 美和子氏 (オフィスプリズム/臨床心理士/社会保険労務士)

お問い合せ先

公益財団法人 九州生産性本部 (担当: 米山・坂本)

福岡市中央区渡辺通2丁目1-82 電気ビル共創館6階
TEL 092-771-6481
FAX 092-771-6490

        

※予約枠は各教室1社3名まで

     

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〒810-0004 福岡市中央区渡辺通2-1-82 電気ビル共創館6階

TEL : 092-771-6481 FAX : 092-771-6490 E-mail : support@qpc.or.jp

※営業時間  月曜~金曜  9:00-17:30  
(時間外のFAX、メールなどでのご連絡は翌営業日の対応とさせていただきます)

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