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マネジメント能力開発コース A教室
変革期の企業革新を担う「管理者」の養成
スケジュール等
| ねらい |
組織をマネジメントする管理者として不可欠な知識やスキルを修得するとともに、エンゲージメントや心理的安全性等の多角的な視点と総合力を身につけます。 |
|---|---|
| すすめ方 |
・職場マネジメント基礎能力から戦略的思考力の養成まで「管理者」に求められる総合力を身につけます。 ※本コースはA・B・Cの3教室で実施します。他教室への振替受講はできません。 ※3教室ともカリキュラム・講師は同じです。 ※1社から複数名ご参加の場合、各教室に分かれての参加にご協力をお願いします。 |
| 研修時間 |
・1日目 10:00~17:00(第5単元のみ 10:00~18:00) ・2日目 9:30~16:30(第4単元のみ 9:30~16:00) |
| 対象者 | ・自らのマネジメント能力を高めたい管理者 ・組織課題、業務課題をお持ちの管理・監督者 ・組織、職場を活性化させたい管理・監督者 ・管理者候補 |
| 参加費(税込) 1名につき |
賛助会員企業 363,000円 未会員企業 451,000円 |
| 定 員 | 54名 |
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68期計画申請用 |
カリキュラム
| 日 程 |
テーマ |
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開講課程 【オンライン (収録)配信】 4月23日(木)〜 5月31日(日) |
配信(1) 開講式(挨拶)・オリエンテーション 配信(2) 講演「経済学思考の技術」 明治大学 政治経済学部 教授 飯田 泰之 氏 配信(3) 講演「オワコンからの這い上がり」 (株)明治クッカー 代表取締役社長 西原 亮 氏 |
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特別配信 【アーカイブ配信】 4月24日(金)〜 |
【全コース共通の動画研修】 「業務効率が劇的に変わる!生成AI活用ガイド」 |
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第1単元 5月14日(木) 15日(金) |
管理者に求められる資質と能力
<参加者交流会〜名刺交換〜>(1日目17:15〜18:15) |
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第2単元 6月 4日(木) 5日(金) |
管理者に必要な経営戦略の理論・知識 <参加者交流会>(1日目17:45〜19:45) |
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第3単元 7月14日(火) 15日(水) |
組織力強化のための管理者の役割(1日目)
心理的安全性を高める組織マネジメント(2日目) 【セルフワーク・ディスカッション含む】 |
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第4単元 8月 6日(木) 7日(金) |
部下の評価と指導・育成 |
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第5単元 9月 3日(木) 4日(金) |
革新を生み戦略を実行するための課題発見・解決力の強化 |
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第6単元 10月 8日(木) 9日(金) |
管理者に役立つ財務・会計の知識 |
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修了レポートの提出(提出期限 10月15日) |
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第7単元 11月 5日(木) 6日(金) |
エンゲージメントを高めるためのコミュニケーション(1日目)
現代の管理者に必要な労務知識と対応【グループ討議含む】(2日目) |
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修了課程 【全コース合同】 |
講演「ビジネスに活かす哲学的思考」 山口大学 国際総合科学部 教授 講演「何のために勝つのか」 (株)HiRAKU 代表取締役
修了記念パーティ ※ 緊急な要件等で予定している講師に出講いただけないこともございます。 |
前期受講生の声
・悩んでいるのは自分だけでなく、業種が違う他の方達も同様に悩んでいます。
それを大いに打ち明けて、聞いて、たくさん議論してください。
オンラインでは味わえない空気感・受講者の表情や声は、リアルでなければ伝わらないと思います。 ・受講した結果、「管理者になってこんな仕事がしたい」と思える様になりました。
受講者同士のコミュニケーションが取れるのが1番良かったです。
・管理職は未来の業務をしないといけない、常に問題を見つけないといけない、
変革しなければ会社は存続しない。
受講初日から多くのことに気付かされ、意識が変わりました。
部下の能力を上げることが使命だと考えるようになりました。
コース講師陣 (50音順)
・井之上 拓也氏 (日本生産性本部 主任経営コンサルタント)
・佐藤 宏文 氏 (佐藤公認会計士事務所 代表/公認会計士)
・重久 亜希子氏 (LikeU社労士事務所 代表)
・高山 有朋 氏 (ウィル・システムズ 代表/人財開発コンサルタント)
・常冨 泰弘 氏 (Be Here Now 代表/心理カウンセラー)
・平塚 大輔 氏 (IKI create 代表/明星大学 経営学部 特任教授)
・松田 正幸 氏 (九州生産性本部 コンサルタント/マツダ事務所 代表)
・柳田 由紀枝氏 (クラロ 代表)
・涌井 美和子氏 (オフィスプリズム/臨床心理士/社会保険労務士)
お問い合せ先
公益財団法人 九州生産性本部 (担当: 米山・坂本)
TEL 092-771-6481
※予約枠は各教室1社3名まで







