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経営財務コース

基礎から体系的に学び、経営を支える財務センスを磨く

スケジュール等

ねらい

経営管理に必須の財務・会計の体系的理解と応用力を習得することをねらいとし、財務諸表の基本から経営分析、利益計画、原価管理、企業価値を高めるための財務戦略までを学びます。

すすめ方

・講義、演習、グループ討議を組み合わせ、体系立てて、実践的に進めていきます。
・参加者交流会等を通じて、異業種の方との情報交換・交流の場を創出します。
・財務未経験の方にも理解頂けるよう事前に参考図書の配布や進行を工夫します。

研修時間

・1日目 10:00~17:00

・2日目  9:30~16:30

対象者 ・基礎から財務・会計を学びたい方( 総務・経理以外の部門からもご参加頂けます)
・財務・経理・企画・管理部門の担当者・管理者
・事業部長、工場長、事業所長、支店長など、経営に携わる方
・労働組合役員の方
参加費(税込)
1名につき
賛助会員企業 363,000円
未会員企業  451,000円
定 員 42名
68期計画申請用 ※助成金申請用スケジュール(68期 開催予定スケジュール/PDF)


カリキュラム

 開講課程 

【オンライン

(収録)配信】

4月23日(木)〜

5月31日(日)

 

配信(1) 開講式(挨拶)・オリエンテーション


配信(2) 講演「経済学思考の技術」
        〜ビジネスツールとして経済学を使おう〜

          明治大学 政治経済学部 教授   飯田 泰之 氏


配信(3) 講演「オワコンからの這い上がり」
        〜超斜陽産業の牛乳屋を改革した成功体験と失敗体験〜

          (株)明治クッカー 代表取締役社長 西原   亮 氏    

 特別配信 

【アーカイブ配信】 

4月24日(金)〜

【全コース共通の動画研修】

「業務効率が劇的に変わる!生成AI活用ガイド」
        和から(株) 副社長最高経営責任者   綱島 佑介  氏     

 第1単元 

5月19日(火)

  20日(水)

財務・会計の基礎と財務諸表の理解
 1.財務の基礎と簿記・会計の理解
 2.貸借対照表・損益計算書・キャッシュフロー計算書の構成
 3.税務会計の基礎知識と財務諸表の関連
 4.消費税の仕組み、インボイス制度、新リース会計
 5.進化するAIと会計財務部門の関連性

  

<参加者交流会〜名刺交換〜>(1日目17:15〜19:45)

 第2単元 

6月11日(木)

  12日(金)

財務諸表間のつながりと財務分析
 1.経営における財務諸表の役割
 2.財務3表の仕組みとつながり
 3.キャッシュフロー計算書の目的
 4.財務分析の理論と手法
 5.財務諸表の分析と比較【グループ討議】
 6.非財務情報(ESG・人的資本)の重要性と開示

 第3単元 

7月14日(火)

  15日(水)

資金計画とキャッシュフロー経営
 1.資金計画とキャッシュフローの再認識
 2.キャッシュフロー計算書の作成【演習】
 3.資金繰り(キャッシュフロー)と経営分析【演習】
 4.資金繰りの実践と予測表の作成【演習】
 5.同業他社の財務分析と差別化【グループ討議】
 6.インフレ・金利上昇時代の資金調達戦略

 第4単元 

8月 6日(木)

   7日(金)

経営分析手法と経営管理への応用
 1.収益性・安全性・成長性分析の指標と手法
 2.付加価値分析・損益分岐点分析・限界利益
 3.利益増減要因分析と生産性分析【ケース演習】
 4.分析結果の経営管理への応用
 5.AIを活用した経営分析

 第5単元 

9月10日(木)

  11日(金)

利益計画の考え方と予算管理
 1.経営戦略の基本と財務戦略との連動
 2.財務目標の考え方と利益計画の策定
 3.中期経営計画の策定【ケーススタディ】
 4.利益計画策定の考え方と予算管理の手法【演習】
 5.月次決算と部門別採算管理の目的と実践
 6.不確実性(VUCA)時代の財務部門のありかた

 第6単元 

10月 6日(火)

    7日(水)

コストの考え方と採算判断(1日目)
 1.コストの考え方と経営への連動性
 2.原価の見積と価格決定
 3.変動費・固定費の分解と損益分岐点【演習】
 4.原価差異分析とコストダウンへの応用【演習】
 5.採算判断を行うための考え方と手法


企業の将来を左右する投資判断と意思決定の考え方(2日目)
 1.経済計算の基礎とキャッシュフロー
 2.時間的価値を含めた投資の考え方
 3.投資の種類と経済計算の手法【演習】
 4.投資の判断基準と投資計画

修了レポートの提出(提出期限 10月15日)

 第7単元 

11月10日(火)

   11日(水)

経理不正の防止とリスクへの対応(1日目)
 1.内部牽制の仕組みと体制整備
 2.経営リスク・財務リスクの洗い出し
 3.不正・不祥事を防止する内部牽制のポイント
 4.サイバーリスク・データガバナンスの財務部門の対応


企業価値を高める財務戦略(2日目)
 1.経済のグローバル化とESG経営の重要性
 2.時価、減損会計による財務諸表の開示【演習】
 3.フリーキャッシュフロー極大化の方策
 4.ROIC経営への展開-負債・資産の有効活用
 5.サステナビリティ開示と企業価値向上戦略

 修了課程 

【全コース合同】
12月8日(火)

講演「ビジネスに活かす哲学的思考」
   〜答えのない時代に考え抜く力を身に付ける〜

    山口大学 国際総合科学部 教授
    哲学者                小川 仁志 氏


講演「何のために勝つのか」
   〜ラグビー日本代表を結束させたリーダーシップ〜

    (株)HiRAKU 代表取締役
    元ラグビー日本代表 キャプテン    廣瀬 俊朗 氏


修了式(優秀レポートの表彰および修了証書の授与)

修了記念パーティ


※ 緊急な要件等で予定している講師に出講いただけないこともございます。

前期受講生の声

初心者にも分かりやすい講座だった。今回の受講をきっかけにビジネスの財務知識を高めて

 いきたい。

・専門用語を使わない講義が素人の私にとってとても分かりやすかった。

・普段会計業務に携わっているが、手法だけではなく意義や背景を学べたことはとてもよかった。

 改めて会計業務への理解が深まったように感じる。

・書籍を読むだけでは習得できない実務目線の学びを得られた。他社の方とも情報交換ができ、

 対面講座の価値を感じた。

・お話いただく講師のエピソードがリアルで面白く、講義内容ともリンクしておりより理解が

 深まった。

・普段営業部門で仕事をしているが、関係会社の与信管理、財務三表が読めるようになり

 とても有意義であった。

コース講師陣 (50音順)

・小島  昇 氏 (千代田国際公認会計士共同事務所 代表

           元日本公認会計士協会 常務理事/公認会計士)

・信太  哲 氏 (日本生産性本部 主席経営コンサルタント)

・大塚 泰雄 氏 (MEマネジメントサービス 専務取締役、マネジメントコンサルタント

・藤井  順 氏 (藤井順公認会計士事務所 所長/公認会計士)

・松田  修 氏 (松田会計事務所 代表/税理士)

・米田 康一 氏 (米田会計事務所 所長/税理士)

お問い合せ先

公益財団法人 九州生産性本部 (担当:中尾・古家)

福岡市中央区渡辺通2丁目1-82 電気ビル共創館6階
TEL 092-771-6481
FAX 092-771-6490

     

      

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〒810-0004 福岡市中央区渡辺通2-1-82 電気ビル共創館6階

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(時間外のFAX、メールなどでのご連絡は翌営業日の対応とさせていただきます)

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