経営財務コース

配信(1)　開講式（挨拶）・オリエンテーション

配信(2)　講演「世界経済の潮流と日本経済の行方」

　　　　　　　　　株式会社大和総研　副理事長　　　　熊 谷 亮 丸 氏

配信(3)　講演「デジタルテクノロジーが変える世界、我々はどう生き残るべきか」

　　　　　　　　日本マイクロソフト株式会社　　
　　　　　　　　エバンジェリスト・業務執行役員　　　西 脇 資 哲 氏　

財務管理の基礎としての財務諸表の理解
　1．財務の基礎としての簿記・会計の概念
　2．簿記・会計の基礎知識
　3．貸借対照表・損益計算書・キャッシュフロー計算書の構成
　4．税務会計の基礎知識と財務諸表との関連
　5．消費税の仕組み

 コース修了者による修了レポート発表（２日目15：30～16：30）

<参加者交流会〜名刺交換〜>（1日目17：30〜18：30）

財務諸表間とのつながりと財務分析の基礎知識
　1．経営における財務諸表の役割
　2．財務３表の仕組みとつながり
　3．キャッシュフロー計算書の目的
　4．財務分析の理論と手法
　5．財務諸表の分析と比較【グループ討議】

<参加者交流会>（1日目17：45〜19：45）

キャッシュフロー経営と資金計画の策定
　1．資金計画の必要性と運転資金、設備投資資金の管理
　2．キャッシュフロー計算書の作成【演習】
　3．キャッシュフロー分析と資金計画策定【演習】
　4．企業利益と課税所得との関係
　5．資産のスリム化とキャッシュフロー経営の実践
　6．同業種３社の財務分析と差別化【グループ討議】

経営分析の手法と経営管理への応用
　1．収益性・安全性・成長性分析の指標と手法
　2．付加価値分析の指標と手法
　3．損益分岐点分析・限界利益の手法と活用
　4．利益増減要因分析と生産性分析【ケーススタディ】
　5．分析結果の経営管理への応用

利益計画の考え方と予算管理
　１．経営戦略の基本と財務戦略との連動
　２．財務目標の考え方と利益計画の策定
　３．経営戦略を踏まえた中期経営計画の策定【ケーススタディ】
　４．予算管理の目的と予算体系
　５．月次決算と部門別採算管理の目的と実践

コストの考え方と経営管理への適用（１日目）
　1．コスト管理の重要性
　2．原価の見積と価格決定
　3．変動費・固定費の分解と損益分岐点【演習】
　4．原価差異分析のコストダウンへの応用【演習】

企業の将来を左右する投資の経済計算の基本（２日目）
　1．経済計算の基礎とキャッシュフロー
　2．時間的価値を含めた投資の考え方
　3．投資の種類と経済計算の手法【演習】
　4．投資の判断基準と投資計画

　特  論（２日目15：00～16：30）
「Ｍ＆Ａの最新事例と財務の視点からの判断基準」
　～非財務情報（ＳＤＧｓ、ＥＳＧ等）の視点も交えて～

経理不正の防止とリスクへの対応（１日目）
　1．内部牽制の仕組みと体制整備
　2．経営リスク・財務リスクの洗い出し
　3．不正・不祥事を防止する内部牽制のポイント
　4．経理・財務部門の職務遂行基準

企業価値を高めるための財務戦略（２日目）
　1．経済のグローバル化と含み益経営からの脱却
　2．時価、減損会計による財務諸表の開示【演習】
　3．フリーキャッシュフロー極大化の方策
　4．ＲＯＥからＲＯＡへの展開－負債、資産の有効活用

講演「ワーク・ライフバランスがつくる未来」

　　　　株式会社ワーク・ライフバランス　代表取締役社長　　小 室 淑 恵 氏

講演「熱量の高いファンと絆を生む
　　　　　　よなよなエール流『愛されるブランドのつくり方』」
　　　　株式会社ヤッホーブルーイング　代表取締役社長　　　井 手 直 行 氏

修了式（優秀レポートの表彰および修了証書の授与）

第６4期九州生産性大学経営講座　修了記念パーティ

＊修了課程の全コース合同開催が難しくなった場合は、開催方法を変更する場合がございます。