マネジメント能力開発コース Ｂ教室

テーマ

配信(1)　開講式（挨拶）・オリエンテーション

配信(2)　講演「世界・日本経済の展望」

　　　　　　　 ～トランプ登板と石破少数与党でどう変わる～

　　　　　　　　　　(株)第一生命経済研究所　経済調査部　　

　　　　　　　　　　　首席エコノミスト　　　　　　　　熊野　英生 氏

配信(3)　講演「結果が変わる仕事術」

　　　　　　　 ～最強のインプット＆アウトプット術～

　　　　　　　　　　精神科医・作家　　　　　　　　　　樺沢　紫苑 氏　

　　　　　　　　　　（累計発行部数260万部ベストセラー作家）　

管理者に求められる資質と能力
　1．企業を取り巻く環境変化〜ダイバーシティ、SDGs、DX等〜
　2．企業活動の目的と企業革新
　3．経営戦略における管理者の位置づけ
　4．改革のための思考力【グループ討議】
　5．企画力・説得力・表現力の高め方【演習】
　6．組織を動かす管理者への脱皮【グループ討議

ゲスト卓話（2日目15：00～16：30）
「マインドフルネスによる自己管理力の向上と活気あふれる職場づくり」

<参加者交流会〜名刺交換〜>（1日目17：15〜18：15）

管理者に必要な経営戦略の理論・知識
　1．経営ビジョン・理念を考える
　2．自社の強みと弱み、外部環境の分析【演習】
　3．全社戦略から考えた部門戦略の立案・策定
　4．戦略を推進・定着させるためのマネジメント【グループ討議】
　5．戦略的思考力を強化する【ケーススタディ】

<参加者交流会>（1日目17：45〜19：45）

組織力強化のための管理者の役割
　1．組織運営の基本と組織形態
　2．目標達成に導くためのリーダーシップ【演習】
　3．部下のモチベーションを高めるマネジメントのあり方
　4．コンプライアンスの徹底と危機管理
　5．変革型リーダーになるために【演習】

心理的安全性を高める組織マネジメント（２日目　13：00～16：30）
　1.  心理的安全性の高い組織とは
　2．組織内の信頼関係構築とパフォーマンス向上策

　3.  心理的安全性を高めるコミュニケーション【グループ討議】

　4.  ハラスメント問題と心理的安全性

管理者に役立つ財務・会計の知識
　1．基本となる財務諸表の理解
　2．経営数字から読み取る自社の強み・弱み
　3．固定費・変動費の意味と分解
　4．損益分岐点の基本と活用方法
　5．経営分析の手法【ケーススタディ】

エンゲージメントを高めるためのコミュニケーション（１日目）
　1．個人・組織の成長につながるエンゲージメントの必要性

　2．聴き方・接し方で変わる「聴くスキル」
　3．伝え方で理解が増す「伝えるスキル」
　4．コミットメントを促す「報告・連絡・相談」

   5．世代間ギャップの解消に効果的なコミュニケーション

組織を管理するために必要な労務知識（２日目）
　1．労働環境の変化と今日的人事・労務管理
　2．組織を管理するために必要な労務知識
　3．就業規則・労働協約の基礎知識とコンプライアンス
　4．職場ハラスメントとマネジメントのあり方
　5．働き方改革への取り組みと職場運営上の留意点
自己革新課題と実現への方策（まとめ）

講演「激動の時代をどう生き抜くか」

　　　～時流を捉え、人間力を高め、つながる力～

　　　　元HSBC証券会社社長

　　　　京都橘大学　客員教授　  　　　 立澤　賢一 氏

講演「AI時代を生き抜く人としてのコミュニケーションパワー」

　　　～松岡修造氏などから学んだ一流の人心掌握～
　　　　KBC九州朝日放送アナウンサー　長岡　大雅 氏

修了式（優秀レポートの表彰および修了証書の授与）

修了記念パーティ

※ 緊急な要件等で予定している講師に出講いただけないこともございます。