マネジメント能力開発コース Ｂ教室

テーマ

配信(1)　開講式（挨拶）・オリエンテーション

配信(2)　講演「明日の世界と日本」

　　　　　　　　～日本経済の活力を取り戻すには～

　　　　　　　　　(株)日本総合研究所　

　　　　　　　　　　チェアマン・エメリタス（名誉理事長）　高 橋 　 進 氏

配信(3)　講演「テクノロジーがつくる未来社会」

　　　　　　　　～Ｗｅｂ３、ＮＦＴ、ブロックチェーン、メタバースで世界はこうなる～

　　　　　　　　　中央大学　国際情報学部　教授　岡 嶋 裕 史 氏　

管理者に求められる資質と能力
　1．企業を取り巻く環境変化〜コロナ禍、SDGs、DX等〜
　2．企業活動の目的と企業革新
　3．経営戦略における管理者の位置づけ
　4．改革のための思考力【グループ討議】
　5．企画力・説得力・表現力の高め方【演習】
　6．実行力が伴う管理者への脱皮【グループ討議

 ゲスト卓話（２日目15：00～16：30）
「社員の元気は会社の元気」～ストレス軽減と活気あふれる職場づくりの処方箋～

<参加者交流会〜名刺交換〜>（1日目17：15〜18：15）

管理者に必要な経営戦略の理論・知識の習得
　1．経営ビジョン・理念を考える
　2．自社の強みと弱み、外部環境の分析【演習】
　3．全社戦略から考えた部門戦略の立案・策定
　4．戦略を推進・定着させるためのマネジメント【グループ討議】
　5．戦略的思考力を強化する【ケーススタディ】

<参加者交流会>（1日目17：45〜19：45）

組織力の強化のための管理者の役割
　1．組織運営の基本と組織形態
　2．目標達成に導くためのリーダーシップ【演習】
　3．部下のモチベーションを高めるマネジメントのあり方
　4．ダイバーシティ・マネジメント〜多様な個性を受け入れ、活用する〜
　5．「働き方改革」実践による生産性の高い職場づくり
　6．変革型リーダーになるために【演習】

多様性を活かし、心理的安全性を高める組織マネジメント

（２日目　13：00～16：30）
　1. 多様な違いを互いに活かし合うインクルージョン
　2．ダイバーシティと心理的安全性を意識したコミュニケーション【ケーススタディ】

管理者に役立つ財務・会計の知識
　1．基本となる財務諸表の理解
　2．経営数字から読み取る自社の強み・弱み
　3．固定費・変動費の意味と分解
　4．損益分岐点の基本と活用方法
　5．経営分析の手法【ケーススタディ】

チームの心を一つにするコミュニケーションの技術（１日目）
　1．聴き方・接し方で変わる「聴くスキル」
　2．伝え方で理解が増す「伝えるスキル」
　3．コミットメントを促す「報告・連絡・相談」
　4．若手との効果的なコミュニケーションスキルと実践

組織を管理するために必要な労務知識（２日目）
　1．労働環境の変化と今日的人事・労務管理
　2．組織を管理するために必要な労務知識
　3．就業規則・労働協約の基礎知識とコンプライアンス
　4．職場ハラスメントとマネジメントのあり方
　5．働き方改革への取り組みと職場運営上の留意点
自己革新課題と実現への方策（まとめ）

講演「『現場からの風土改革』で組織を再生させる処方箋」

　　　   (株)シナ・コーポレーション　代表取締役　遠 藤    功 氏

講演「今、世界で日本で何がおきているのか？」

　　　～メディアでは伝えきれない本当のこと～
　　　　国際ジャーナリスト／ミュージシャン／コメンテーター

　　　　　　　　　　　　 　　　モーリー・ロバートソン 氏

修了式（優秀レポートの表彰および修了証書の授与）

修了記念パーティ

＊修了課程の全コース合同開催が難しくなった場合は、開催方法を変更する場合がございます。