管理会計の基礎と実践

経営の実態を把握し、経営計画の立案や予算管理を行う上で、管理会計の知識と手法を活用することは大変重要です。また、物価・資材価格が上昇し、かつ賃上げが必要となる状況が続く中、経営判断が難しい場面も多く、管理会計を活用し、明確な数字の根拠を持った意思決定が求められます。
  本セミナーでは、
　　※管理会計は経営の現場でどのように活用できるのか（各種事例）
　　※経営基盤を強くする短期利益計画とキャッシュフロー業績管理
　　※管理会計の効果を高める「予算・目標管理」
　　※経営幹部に必須！経営に大きな影響を及ぼす意思決定会計
について、実務経験豊富な講師が、管理会計の知識と手法をケーススタディや演習を通して分かりやすく解説いたします。また、すぐに実践・利用できる活用ノウハウや様式・フォームについても多数解説いたします。

１．誰もが知っておくべき管理会計の基本　

　　～管理会計は会社の未来の業績を明らかにする・創造する～
　　(1) （設例）決算書を管理会計の視点で読む
　　(2) 設例で学ぶ管理会計の基本

　　　　…限界利益、機会損失、埋没原価、現在価値などを身近な事例で理解する
　　(3) 管理会計で未来が見える
２．利益管理に必須の「損益分岐点分析」　～もうかっている時に損のタネをまかないように～
　　(1) 赤字を避ける方法の比較－売上を増やすか、コストを減らすか
　　(2) 【演習】赤字案件も集まれば黒字になる？！
　　(3) 利益管理に損益分岐点分析は不可欠
　　(4) 【演習】財務データから損益分岐点を計算してみよう！
　　(5) ＜ケーススタディ＞利益回復のお手本
３．キャッシュフローを理解し、改善する　～利益は使えない、使えるのはキャッシュ～
　　(1) 資金繰り対策に追われている企業に出口はない　…資金不足のもとを絶つ
　　(2) キャッシュフローはバランスシートでビジュアルに理解する　…一目瞭然に分かる
　　(3) キャッシュフローとキャッシュフロー成果の違いを理解する　…使えるキャッシュを増やす
　　(4) 【演習】決算書からフリーキャッシュフローを計算してみよう
　　(5) 【演習】キャッシュフローデータの驚くべきパワーを知る　…時系列分析で未来を読む

　　(6）キャッシュフロー改善のステップ
４．管理会計の効果を高める「予算管理」　～確実に達成するための努力目標が予算～
　　(1) 経営計画と予算の関係
　　(2) 「達成不能な予算」と「達成可能な予算」の違いはどこにあるか
　　(3) 【演習】予算損益計算書と予算貸借対照表を作成してみよう！
５．「原価計算」を知れば利益意識が変わる　～利益を左右するのは売上とコストだけではない～
　　(1) 製造業でなくても知っておきたい原価管理のしくみ

　　(2) 【演習】簡単な事例で原価計算をしてみよう！

　　(3) （設例）受注が減って工場の操業度を下げることにはどんな意味があるか

　　(4) （設例）総原価１００円だったハンバーガーが８０円で売れるのはなぜ

６．「意思決定会計」を使いこなせれば経営が読める

　　　～知らないと危険！巨額の利益と損失はここから生まれる～

　　(1) ＜ケーススタディ＞新製品販売の意思決定

　　(2) ＜ケーススタディ＞事業継続か撤退か

　　(3) （設例）設備投資の意思決定はどのように行われるか

７．「管理会計のセンス」を高めるミニクイズ　～まとめと演習（自己採点・講師解説）

※ 演習の際に使用しますので、必ず電卓をご持参いただきますようお願いいたします。

■参加枠のご予約について

参加者が確定していない場合は、確実に参加いただけるよう参加枠の予約を受け付けております。

参加枠予約の有効期間は、開催４週間前までとなっておりますので、それまでに正式申込手続きをお願いします。

■参加者変更を希望される場合

お申し込み後に参加者を変更される場合は、お電話にてご連絡ください。

当方にて申込データを修正いたしますので、再度お申込確定メールに記載の参加証URLを開いていただければ修正された参加証を入手いただけます。

■キャンセルを希望される場合

開催日10日前までは、お申込み確定メールに記載のURLよりWEB上でキャンセル処理が可能です。

開催日10日以内のキャンセルにつきましては、お電話でのみ受け付けます。

なお、お客様のご都合により研修・セミナーお申し込み後にキャンセルされる場合には、以下のキャンセル料を申し受けます。ご返金が発生した際には、払込手数料を差し引いてご返金いたします。
〈キャンセル料〉

（１）開催日前日12：00まで　…　なし
（２）開催日前日12：00～17：30　…　受講料の50％
（３）開催日前日17：30以降～当日　…　受講料の100％

　※前日が土日祝日にあたる場合は、その前営業日が前日となります。

　※営業時間（9：00～17：30）以降のご連絡は、翌営業日とみなします。

■中止・延期について

講師の急病や天災・人災などの災害といった不可抗力により、止むを得ずセミナーを中止・延期する場合がございます。その際は、ホームページにてご案内するとともに、セミナー申込連絡担当者の方へ電話もしくはメールにてご連絡いたします。なお、中止の場合、受講料は返金いたしますが、それ以外の補償は行いません。

■受講料のお支払いについて

原則として、開催前日までにお振込みにてお支払いください。

■同業の方のご参加、プログラムの転用はご遠慮ください。

公益財団法人　九州生産性本部　（担当：安永）