設備投資意思決定の基礎と実践

新たな設備投資やその採算性などを判断するためには、前提となる経営計画と定量的な数字による意思決定が求められます。設備投資の起案や意思決定は、投下資金が多額となり期間も長期にわたるため経営上の重要な項目であるにもかかわらず、専門的な用語、普段使わない概念であることから理解がしにくく、曖昧なまま意思決定が行われることも多いようです。

本セミナーは、設備投資の基本から意思決定の判断材料となる、設備投資の評価方法や経済性計算の方法、計算根拠の見える化、見せる化のポイントを具体的なケースと計算演習を交えながら分かりやすく解説します。

担当者の理解が深まり、経営者や他部門への説明もできるようになっていただくプログラムです。

１．設備投資の意思決定の概要
（１）設備投資の目的とは何か
（２）意思決定における共通言語
（３）設備投資の種類と特性
２．設備投資計画策定のステップと基礎概念
（１）会計上の利益とキャッシュフロー
（２）減価償却費の効果
（３）計画立案から実行・事後評価へのプロセスと部門間連携

（４）現在価値・割引率・資本コスト
３．設備投資の評価方法【演習】
（１）原価比較法
（２）投資利益率法（ＲＯＩ法）
（３）回収期間法

（４）正味現在価値法（ＮＰＶ法）

（５）収益性指数法（ＰＩ法）

（６）内部利益率法（ＩＲＲ法）

４．設備投資の意思決定の実践【演習】

（１）拡張投資

（２）取替投資

（３）リース投資

５．応用論点

（１）実効税率と税務インパクト

（２）資金制約があるケース

（３）不確実性への対応（物価上昇・金利変動）

（４）リアルオプション理論（Ｒ＆Ｄ投資への応用）

（４）ＩＴ・無形資産への投資

６．投資計画のモニタリングと見直し

（１）物価上昇局面における投資計画の修正ポイント

（２）投資の効果の把握方法（事後評価と撤退基準）

※演習で使用いたしますので電卓をお持ちください

■参加枠のご予約について

参加者が確定していない場合は、確実に参加いただけるよう参加枠の予約を受け付けております。

参加枠予約の有効期間は、開催４週間前までとなっておりますので、それまでに正式申込手続きをお願いします。

■参加者変更を希望される場合

お申し込み後に参加者を変更される場合は、お電話にてご連絡ください。

当方にて申込データを修正いたしますので、再度お申込確定メールに記載の参加証URLを開いていただければ修正された参加証を入手いただけます。

■キャンセルを希望される場合

お申込み後にキャンセルされる場合は、必ず事前にご連絡ください。

（受付時間：平日9:00-17:30）

開催日10日前までは、お申込み確定メールに記載のURLよりWEB上でキャンセル処理が可能です。

開催日10日以内のキャンセルにつきましては、お電話でのみ受け付けます。

なお、お客様の都合により開催日前日の12：00以降にキャンセルされる場合には、ご入金の有無にかかわらず、以下のキャンセル料を申し受けます。ご入金後のキャンセルの場合は、振込手数料を差し引いてご返金いたします。
〈キャンセル料〉

（１）開催日前日12：00まで　…　なし
（２）開催日前日12：00～17：30　…　受講料の50％
（３）開催日前日17：30以降～当日　…　受講料の100％

　※キャンセルの連絡がなく当日欠席された場合も、当日キャンセルとなり、受講料全額をご負担

　　いただきます。（テキスト等資料をお送りします）

　※前日が土日祝日にあたる場合は、その前営業日が前日となります。

　※営業時間（9：00～17：30）以降のご連絡は、翌営業日とみなします。

■中止・延期について

講師の急病や天災・人災などの災害といった不可抗力により、止むを得ずセミナーを中止・延期する場合がございます。その際は、ホームページにてご案内するとともに、セミナー申込連絡担当者の方へ電話もしくはメールにてご連絡いたします。なお、中止の場合、受講料は返金いたしますが、それ以外の補償は行いません。

■受講料のお支払いについて

原則として、開催前日までにお振込みにてお支払いください。

■同業の方のご参加、プログラムの転用はご遠慮ください。

　　　　　　※ご不明な点がありましたら、Q＆Aを参照いただくか、電話にてお問合せください。

公益財団法人　九州生産性本部　（担当：水口）