財務・経理分野一覧 ＞ 原価の仕組みとコストダウンの実践法
（事業活動総合案内 No.50）
原価の仕組みとコストダウンの実践法
～製造部門をはじめ他の業種・部門にも必須の原価管理の基本をわかりやすく解説～
スケジュール等
| 開催日 |
２０２６年１１月２５日（水） １０：００～１７：００ |
|---|---|
| 会場 | 九州生産性本部セミナー室 福岡市中央区渡辺通２－１－８２ 電気ビル共創館６階 |
| 講師 | 株式会社ＭＥマネジメントサービス 代表取締役 マネジメントコンサルタント・技術士（経営工学） 添田 英敬 氏 |
| 対象者 | 製造・技術部門の方 原価管理・経理・営業部門の方 業種・部門にかかわらず原価について関心をお持ちの方 |
| 参加費（税込） 1名につき |
賛助会員企業 ２９，７００円 九州ＩＥ協会会員企業 ２９，７００円 |
| 詳細案内 | パンフレット（ＰＤＦ） |
ご案内
◎原価のしくみを理解せずして、利益の確保・増大はありえません
原材料価格の高騰、人手不足に伴う人件費の上昇、地政学的リスクなど、企業環境は変化が激しく、不確実性が増しています。このような中、利益を確実に確保し、かつ利益率を高めていくには、原価を管理する部門のみならず、社員一人ひとりが原価の仕組みを正しく理解し、常に原価を意識した行動をとることが必要です。
◎原価は、あらゆる業種、部門に必要な知識です
原価の仕組みを理解することは、個々人の業務上のコスト意識を高め、結果として利益を生みだす「組織づくり」に直結します。そのため、製造業のみならずサービス業を含めたあらゆる業種、あらゆる部門においても必要な知識です。
◎原価の基本について、演習を交えてわかりやすく解説します
本セミナーは、初めて原価について学ぶ方にも理解いただきやすいよう、基本からわかりやすく、実務に即した演習を豊富にまじえながらすすめてまいります。
講座内容
１．原価のしくみ －原価に関する基礎的な用語を理解しよう－
1-1 利益はどのように計算されているか ‐原価が分らずに、利益は判らない
演習：製造原価報告書作成問題 ‐製造原価報告書から何が見える？
1-2 費用・原価とは何か ‐費用と原価は何が違う？
1-3 直接費・間接費とは何か ‐直間から材料費と加工費に分ける
1-4 変動費・固定費とは何か ‐直接労務費は変動費か固定費か？
２．標準・見積原価計算の進め方 －製品・工程別の原価を算定する－
2-1 事後と事前に見る原価 ‐事後より事前に原価を知ることが大事
2-2 材料費の見積 -スクラップが出る材料を見積もるには？
2-3 加工単価（加工費レート）の見積 ‐変動費・固定費レート設定が必須
2-4 加工時間の見積 ‐製品別・工程別の時間を見積もる
演習：見積原価計算問題 ‐材料消費量・時間見積が出来れば簡単
演習：価格決定問題 ‐赤字受注とは何利益が赤か？
３．原価計算から原価管理へ －技術の原価企画と製造の標準原価管理－
3-1 誰がコストを下げるのか。 ‐人によりコストダウンの役割が違う
演習：製品別・部門別原価計算 ‐管理の主体は「人」である
3-2 何をコストダウンするか。 ‐人別にコストダウン課題を明確にする
3-3 どれくらいコストが下がるか。 ‐あるべき姿の追求でCD余地が見える
演習：ＡＢＣ・ＰＰＭ分析問題 ‐人別に効果の大きいCDテーマを選ぶ
４．原価計算結果を経営に役立てる －損益を分ける分岐点がある－
4-1 損益分岐点を計算してみる ‐固定費を限界利益で回収する点
演習：損益分岐点問題 ‐損益分岐点分析をどう使うか？
4-2 利益を増やす５つの方法がある ‐利益の出る製品ミックスが大事
4-3 赤字受注しても利益が出る ‐値引き要求に応じるか？
演習：意思決定問題 ‐外注した方が安いか
やっぱり経営は「利益が出るかどうか」が事前に判ることから!! と納得(某受講者)
※当日は電卓をご持参ください
講師紹介
株式会社ＭＥマネジメントサービス 代表取締役
ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ・技術士（経営工学）
添田 英敬 氏
近年は、現場の自動化・デジタル化・スマート化といった最新技術を取り入れた仕組みづくりから、システム導入支援、成果を創出する運用支援までをワンストップで行う。実務に精通したコンサルタントとして、企業規模を問わず国内外で精力的に活動を展開している。
共著に『既存工場、製造現場への生成AI／AI導入と活用の仕方』技術情報協会がある。
申込にあたり確認事項
■参加枠のご予約について
参加者が確定していない場合は、確実に参加いただけるよう参加枠の予約を受け付けております。
参加枠予約の有効期間は、開催４週間前までとなっておりますので、それまでに正式申込手続きをお願いします。
■参加者変更を希望される場合
お申し込み後に参加者を変更される場合は、お電話にてご連絡ください。
当方にて申込データを修正いたしますので、再度お申込確定メールに記載の参加証URLを開いていただければ修正された参加証を入手いただけます。
■キャンセルを希望される場合
お申込み後にキャンセルされる場合は、必ず事前にご連絡ください。
（受付時間：平日9:00-17:30）
開催日10日前までは、お申込み確定メールに記載のURLよりWEB上でキャンセル処理が可能です。
開催日10日以内のキャンセルにつきましては、お電話でのみ受け付けます。
なお、お客様の都合により開催日前日の12：00以降にキャンセルされる場合には、ご入金の有無にかかわらず、以下のキャンセル料を申し受けます。ご入金後のキャンセルの場合は、振込手数料を差し引いてご返金いたします。
〈キャンセル料〉
（１）開催日前日12：00まで … なし
（２）開催日前日12：00～17：30 … 受講料の50％
（３）開催日前日17：30以降～当日 … 受講料の100％
※キャンセルの連絡がなく当日欠席された場合も、当日キャンセルとなり、受講料全額をご負担
いただきます。（テキスト等資料をお送りします）
※前日が土日祝日にあたる場合は、その前営業日が前日となります。
※営業時間（9：00～17：30）以降のご連絡は、翌営業日とみなします。
■中止・延期について
講師の急病や天災・人災などの災害といった不可抗力により、止むを得ずセミナーを中止・延期する場合がございます。その際は、ホームページにてご案内するとともに、セミナー申込連絡担当者の方へ電話もしくはメールにてご連絡いたします。なお、中止の場合、受講料は返金いたしますが、それ以外の補償は行いません。
■受講料のお支払いについて
原則として、開催前日までにお振込みにてお支払いください。
■同業の方のご参加、プログラムの転用はご遠慮ください。
申込要領
お問い合せ先
公益財団法人 九州生産性本部 （担当：安松）
ＴＥＬ ０９２－７７１－６４８１
