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※講座内容は、前回実施内容を参考までに掲載
（事業活動総合案内 No.47）
原価の仕組みと実践法
～原価のしくみを理解し、コストダウンと価格戦略につなげる～
スケジュール等
| 開催日 |
２０２４年１０月１０日（木） １０：００～１７：００ |
|---|---|
| 会場 | 九州生産性本部セミナー室 福岡市中央区渡辺通２－１－８２ 電気ビル共創館６階 |
| 講師 | 株式会社ＭＥマネジメントサービス マネジメントコンサルタント・公認会計士 橋本 賢一 氏 |
| 対象者 | 製造・技術部門の方 原価管理・経理・営業部門の方 業種・部門にかかわらず原価について関心をお持ちの方 |
| 参加費（税込） 1名につき |
賛助会員企業 ２８，６００円 未会員企業 ４０，７００円 |
| 詳細案内 | パンフレット（ＰＤＦ） |
ご案内
◎原価のしくみを理解せずして、利益の確保・増大はありえません
原材料価格の大幅な変動、激化するグローバル競争など、企業環境はますます変化の激しい状況にあります。このような中、利益を確実に確保し、かつ利益率を高めていくには、原価を管理する部門のみならず、社員一人ひとりが原価の仕組みを正しく理解し、常に原価を意識した行動をとることが必要です。
◎原価は、あらゆる業種、部門に必要な知識です
原価の仕組みを理解することは、個々人の業務上のコスト意識を高め、結果として利益を生みだす組織づくりに直結します。そのため、製造業のみならずサービス業を含めたあらゆる業種、あらゆる部門においても必要な知識です。
◎原価の基本について、演習を交えてわかりやすく解説します
本セミナーは、初めて原価について学ぶ方にも理解いただきやすいよう、基本からわかりやすく、実務に即した演習を豊富にまじえながらすすめてまいります。
講座内容
１．原価のしくみ －原価に関する基礎的な用語を理解しよう－
1-1 利益はどのように計算されているか ‐原価が分らずに、利益は判らない
演習：製造原価報告書作成問題 ‐製造原価報告書から何が見える？
1-2 費用・原価とは何か ‐費用と原価は何が違う？
1-3 直接費・間接費とは何か ‐直間から材料費と加工費に分ける
1-4 変動費・固定費とは何か ‐直接労務費は変動費か固定費か？
２．標準・見積原価計算の進め方 －製品・工程別の原価を算定する－
2-1 事後と事前に見る原価 ‐事後より事前に原価を知ることが大事
2-2 材料費の見積 -スクラップが出る材料を見積もるには？
2-3 加工単価（加工費レート）の見積 ‐変動費・固定費レート設定が必須
2-4 加工時間の見積 ‐製品別・工程別の時間を見積もる
演習：見積原価計算問題 ‐材料消費量・時間見積が出来れば簡単
演習：価格決定問題 ‐赤字受注とは何利益が赤か？
３．原価計算から原価管理へ －技術の原価企画と製造の標準原価管理－
3-1 コストは見えるようにすることから ‐分けて➡測るとコストの中身が見える
3-2 誰がコストを下げるのか。 ‐人によりコストダウンの役割が違う
演習：製品別・部門別原価計算 ‐管理の主体は「人」である
3-3 何をコストダウンするか。 ‐人別にコストダウン課題を明確にする
3-4 どれくらいコストが下がるか。 ‐あるべき姿の追求でCD余地が見える
演習：ＡＢＣ・ＰＰＭ分析問題 ‐人別に効果の大きいCDテーマを選ぶ
４．原価計算結果を経営に役立てる －損益を分ける分岐点がある－
4-1 損益分岐点を計算してみる ‐固定費を限界利益で回収する点
演習：損益分岐点問題 ‐損益分岐点分析をどう使うか？
4-2 利益を増やす５つの方法がある ‐利益の出る製品ミックスが大事
4-3 赤字受注しても利益が出る ‐値引き要求に応じるか？
演習：意思決定問題 ‐外注した方が安いか
講師紹介
株式会社ＭＥマネジメントサービス
マネジメントコンサルタント・公認会計士
橋本 賢一 氏
1969年中央大学商学部卒業。公認会計士事務所、日本能率協会チーフコンサルタントなどを経
て、1985年（株）ＭＥマネジメントサービスを設立。現在、中堅企業から大手企業まで多くの企業
で、原価企画・コスト管理・生産革新・生産性向上等に関するコンサルティング活動やセミナー講
師として活躍。日本国内のみならず、中国・タイ・韓国などの海外でもコンサルティング活動を行う。
実務に密着した実践的で明快な指導ぶりには定評がある。
〈著書〉
「実践原価計算」「見える化でわかる限界利益と付加価値」
「見える化でわかる間接・サービス部門の原価管理」
「見える化でわかる売り値と買い値」「よくわかる原価のしくみ」「よくわかるムダとりの本」
「初乗り６１０円にダマされるな！」「社長！経営が見えていますか？」
申込にあたり確認事項
■参加枠のご予約について
参加者が確定していない場合は、確実に参加いただけるよう参加枠の予約を受け付けております。
参加枠予約の有効期間は、開催４週間前までとなっておりますので、それまでに正式申込手続きをお願いします。
■参加者変更を希望される場合
お申し込み後に参加者を変更される場合は、お電話にてご連絡ください。
当方にて申込データを修正いたしますので、再度お申込確定メールに記載の参加証URLを開いていただければ修正された参加証を入手いただけます。
■キャンセルを希望される場合
開催日10日前までは、お申込み確定メールに記載のURLよりWEB上でキャンセル処理が可能です。
開催日10日以内のキャンセルにつきましては、お電話でのみ受け付けます。
なお、お客様のご都合により研修・セミナーお申し込み後にキャンセルされる場合には、以下のキャンセル料を申し受けます。ご返金が発生した際には、払込手数料を差し引いてご返金いたします。
〈キャンセル料〉
（１）開催日前日12：00まで … なし
（２）開催日前日12：00～17：30 … 受講料の50％
（３）開催日前日17：30以降～当日 … 受講料の100％
※前日が土日祝日にあたる場合は、その前営業日が前日となります。
※営業時間（9：00～17：30）以降のご連絡は、翌営業日とみなします。
■中止・延期について
講師の急病や天災・人災などの災害といった不可抗力により、止むを得ずセミナーを中止・延期する場合がございます。その際は、ホームページにてご案内するとともに、セミナー申込連絡担当者の方へ電話もしくはメールにてご連絡いたします。なお、中止の場合、受講料は返金いたしますが、それ以外の補償は行いません。
■受講料のお支払いについて
原則として、開催前日までにお振込みにてお支払いください。
■同業の方のご参加、プログラムの転用はご遠慮ください。
申込要領
お問い合せ先
公益財団法人 九州生産性本部 （担当：太田）
ＴＥＬ ０９２－７７１－６４８１
