第一線現場長セミナー

グローバル競争がますます激化するなか、製造現場では、人の変化(高齢化、世代交代等)、働く人の価値観や意識の多様化、コミュニケーションの低下など大きく変化しています。
このような状況のもと、生産現場では競争力や生産性をより高めるための「新たな人づくり」「儲かる生産現場づくり」への取組みが急がれており、第一線現場長にはマネジメント能力やリーダーシップとともに、変化に対応し現場を変革する能力が求められます。

本セミナーでは、「人づくり」「現場づくり」のために、第一線現場長が具体的に何をどのように実践していく必要があるのかを１０項目にしぼり、生産現場指導と生産現場リーダー育成指導経験が豊富な西澤講師が実践事例の紹介やすぐに役立つ１０種類の実践行動ツールを提供しながら、明日から現場で即実践できる方法をわかりやすく解説いたします。

※サブテキストとして、講師著書「生産現場が変わる！リーダー力強化ハンドブック」（かんき出版）を使用いたします。（セミナー当日配布いたします）

※当日は、筆記用具・ラインマーカーをご持参ください。

はじめに．生産現場の急激な変化を正しく認識し、新たなリーダー力によって克服しなければ
　　　　　 企業として生き残れない！
　    (1)すべての職場で、過去になかった新たな問題が発生している
　    (2)職場の変化に取り組まずに先送りすると何が起きるか
１．現場リーダーの新たな「日常基本行動」なしに生産現場は変わらない！
       (1)現場リーダーの責任・役割と、信頼されるために持つべき素養
　　 (2)現場リーダーの”日常基本行動６ステップ”を実践せよ
　　 〔行動ツール〕「現場リーダー行動日報」　
２．「本物の５Ｓ」を実践していない生産現場は生き残れない！
       (1)「本物の５Ｓ」の新たな目的
　　 (2)「本物の５Ｓ」の３原則と行動ルール
　　 (3)「５Ｓミーティング」の効果とは
　　 〔行動ツール〕「５Ｓパトロールチェックリスト」
３．「見える化」のない生産現場は「隠す化（問題隠し）」が横行する！
　　 (1)なぜ生産現場の「見える化」が有効なのか
　　 (2)「見える化」は「本物の５Ｓ」によって展開する
　　 (3)工程管理の「見える化」の進め方
　　 〔行動ツール〕「生産実績管理板」
４．若手社員と非正規社員に適合する「作業を標準化」をしなければ、

      ＱＣＴ（品質・コスト・リードタイム）は達成できない！
　　 (1)作業標準化のためにスキルのＡＢＣ分類が必要だ
　　 (2)新たな作業標準書の構成内容「５ステップ」
　　 (3)「作業標準書」を活用するための１０ポイント
　　 (4)「作業標準書」の書式と記入要領
　　 〔行動ツール〕新「作業標準書」の様式
５．若手社員と非正規社員の「教育訓練」をしないとクレームと納期遅れが止まらなくなる！
       (1)現場作業者への「教育訓練」のない生産現場はクレームと納期遅れが止まらない
　　 (2)若手社員と非正規社員に対する基礎教育訓練のポイント
　　 (3)作業者指導の５ステップとスキルマップの活用法
　　 〔行動ツール〕「スキルマップ」
６．「３礼」で生産現場の「コミュ二ケーション」を復活せよ！
　　 (1)「コミュ二ケーション（信頼関係）」の基本とは何か
　　 (2)生産現場のコミュニケーションの基本は何か
　　 〔行動ツール〕「作業に従事する方に対する意識調査表」
７．「作業指示」と「ほう・れん・そう」で「コミュニケーション」を強化せよ！
　　 (1)「作業指示」と「ほう・れん・そう」はなぜ必要か
　　 (2)「作業指示」と「ほう・れん・そう」の具体的なやり方
　　 (3)「作業指示」をうまくやるポイント
　　 (4)「ほう・れん・そう」をうまくやるポイント
　　 〔行動ツール〕「現場パトロールチェックリスト」
８．労働災害の再発防止をしないと生産が止まる！
　　 (1)労働災害が発生すると生産が止まり、工場が止まる
　　 (2)労働災害によるマイナスとは何か
　　 (3)労働災害の発生要因には何があるか
　　 (4)労働災害防止のための現場リーダーの基本行動とは何か　　
　　 〔行動ツール〕「労働災害防止チェックシート」
９．現場リーダーがコストダウンを実践しないと職場が赤字になる!
       (1)生産現場のコストダウンの問題点
　　 (2)現場リーダのコストダウン心構え１０ヵ条
       (3)コストダウンの基本は８つのムダとりだ
　　 〔行動ツール〕「ムダとり改善シート」
10.“やる気”の持てる生産現場づくりが儲かる現場づくりの基本だ！
       (1)“やる気”の持てる生産現場づくりの現場長１０ヵ条を実践せよ！
　　 〔行動ツール〕「現場長の自己診断チェックリスト」

■参加枠のご予約について

参加者が確定していない場合は、確実に参加いただけるよう参加枠の予約を受け付けております。

参加枠予約の有効期間は、開催４週間前までとなっておりますので、それまでに正式申込手続きをお願いします。

■参加者変更を希望される場合

お申し込み後に参加者を変更される場合は、電話にてご連絡ください。

当方にて申込データを修正いたしますので、再度お申込確定メールに記載の参加証URLを開いていただければ修正された参加証を入手いただけます。

■キャンセルを希望される場合

開催日10日前までは、お申込み確定メールに記載のURLよりWEB上でキャンセル処理が可能です。

開催日10日以内のキャンセルにつきましては、電話でのみ受け付けます。

なお、お客様のご都合により研修・セミナーお申し込み後にキャンセルされる場合には、以下のキャンセル料を申し受けます。ご返金が発生した際には、払込手数料を差し引いてご返金いたします。
〈キャンセル料〉

（１）開催日前日12：00まで　…　なし
（２）開催日前日12：00～17：30　…　受講料の50％
（３）開催日前日17：30以降～当日　…　受講料の100％

　※前日が土日祝日にあたる場合は、その前営業日が前日となります。

　※営業時間（9：00～17：30）以降のご連絡は、翌営業日とみなします。

■中止・延期について

講師の急病や天災・人災などの災害といった不可抗力により、止むを得ずセミナーを中止・延期する場合がございます。その際は、ホームページにてご案内するとともに、セミナー申込連絡担当者の方へ電話もしくはメールにてご連絡いたします。なお、中止の場合、受講料は返金いたしますが、それ以外の補償は行いません。

■受講料のお支払いについて

原則として、開催前日までにお振込みにてお支払いください。

■同業の方のご参加、プログラムの転用はご遠慮ください。



　　　　　　※ご不明な点がありましたら、Q＆Aを参照いただくか、電話にてお問合せください。

公益財団法人　九州生産性本部　（担当：安永）