「本物の５S」と「見える化」による現場改革・改善の実践展開法

生産現場ではデジタル化によってコミュニケーションが低下し、働く人同士のつながりが希薄になった結果、多くの企業で組織力や仕事の質が低下しています。一方、熟練工の退職、非正規社員・新入社員の増加などにより現場力が低下し、ムダとクレームが多発しています。

このような危機を乗り切るためには、全員参加運動によって現状を打破することが必要であり、そのためには、「本物の５Ｓ」と「見える化」を導入・徹底活用して、「人材育成」「組織力・現場力の強化」「品質の向上」「7つのムダとり」等による現場改革に取り組むことが必要です。

本セミナーでは「本物の５Ｓ」「見える化」のこれまでの進め方に加え、新たな展開、さらに継続した活動につなげる実践法を、講師の指導実績に基づく事例やフォーマット並びに講師の著書「５Ｓ導入ハンドブック」を使用しながら、わかり易く、また明日から即実践できるように解説いたします。

1．企業競争に生き残るために「本物の５Ｓ」の新たな展開が必要だ！
　（１）いま、「本物の５Ｓ」の新たな展開の必要性が高まっている
　（２）「本物の５Ｓ」の基本目的と３原則・行動ルール
　（３）「本物の５Ｓ」で企業風土を再構築して一体感を醸成する
　（４）生産現場の３礼で作業のＰＤＣＡを回し快善を実践する
　（５）「本物の５Ｓ」の定義とは何か
　（６）新たな時代に生き残るためには「躾（しつけ）」が必要！
2．「本物の５Ｓ」と「見える化」の段階別導入・定着の進め方
　（１）「本物の５Ｓ」と「見える化」導入の基本プログラムと準備事項
　（２）「本物の５Ｓ」の効果的な導入・定着の進め方

　　　　　～「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾（しつけ）」の個別ステップ～

　　　　　【フォーマット】「５Ｓ導入基本プログラム」「整理基準表」
　（３）「本物の５Ｓ」の導入から定着への成功事例紹介

　　　　(1)夜店方式から直角方式へ改革し探すムダをなくす

　　　　(2)「あ・じ・か・げ・ん」の活用で「人づくり」を徹底する

3．オフィス改革への「本物の５Ｓ」と「見える化」の導入法
　（１）ワンベストとシングルファイリングでオフィスを「見える化」する
　（２）オフィスワークを標準化し、人づくりに展開する

　（３）フリーデスクの導入で進化する職場体質をつくる

4．「本物の５Ｓ」と「見える化」による快善力強化の実践法
　（１）「本物の５Ｓ」にはモノづくり企業を改革するパワーがある！
　（２）「本物の５Ｓ」から快善活動に展開する
　　　　　～「５Ｓ点検とチェックリスト」と「５Ｓ実践計画表」の活用法～
　　　　　【フォーマット】「５Ｓ点検チェックリスト」
　（３）「５Ｓ快善展開表」から「５Ｓ実施計画表」への展開法
　　　　　【フォーマット】「５Ｓ快善展開表」「５Ｓ実施計画表」

5．「本物の５Ｓ」の停滞・マンネリ化を防ぐ有効な対策とは
　（１）「本物の５Ｓ」が停滞・マンネリ化した職場の問題点とは何か
　（２）なぜ「本物の５Ｓ」が定着せずにマンネリ化するのか?
　（３）「本物の５Ｓ」の停滞・マンネリ化を打破する具体的な対策はこれだ！
　　　　　～「５Ｓ停滞を打破する快善対策一覧表」と「５Ｓ快善チェックリスト」の活用法～
　　　　　【フォーマット】「快善対策一覧表」「５Ｓ快善チェックリスト」

6．「見える化」で職場の問題解決力スピードアップ
　（１）「本物の５Ｓ」から「見える化」への実践展開法
　（２）「見える化」は「本物の５Ｓ」からはじめ、工程管理に展開せよ

7．「本物の５Ｓ」と「見える化」による「ムダとり」への実践展開法
　（１）「本物の５Ｓ」活用による「７つのムダ取り」で生産現場から利益を生み出せ

　　　　・「取り置き」のムダとり

　　　　・「レイアウト」のムダとり

　　　　・「運搬」のムダとり

　　　　・「手持ち」のムダとり

　　　　・「品物を探す」ムダとり

　　　　・「作業中断」のムダとり

　　　　・「検査」のムダとり

８．「本物の５Ｓ」と「見える化」の更なる展開
　　　～快善力強化と儲かる工場づくりを目指す～
　　

※講師の著書「５Ｓ導入ハンドブック（かんき出版）」をテキストに使用いたします。

　（当日配布いたします）

■参加枠のご予約について

参加者が確定していない場合は、確実に参加いただけるよう参加枠の予約を受け付けております。

参加枠予約の有効期間は、開催４週間前までとなっておりますので、それまでに正式申込手続きをお願いします。

■参加者変更を希望される場合

お申し込み後に参加者を変更される場合は、お電話にてご連絡ください。

当方にて申込データを修正いたしますので、再度お申込確定メールに記載の参加証URLを開いていただければ修正された参加証を入手いただけます。

■キャンセルを希望される場合

開催日10日前までは、お申込み確定メールに記載のURLよりWEB上でキャンセル処理が可能です。

開催日10日以内のキャンセルにつきましては、お電話でのみ受け付けます。

なお、お客様のご都合により研修・セミナーお申し込み後にキャンセルされる場合には、以下のキャンセル料を申し受けます。ご返金が発生した際には、払込手数料を差し引いてご返金いたします。
〈キャンセル料〉

（１）開催日前日12：00まで　…　なし
（２）開催日前日12：00～17：30　…　受講料の50％
（３）開催日前日17：30以降～当日　…　受講料の100％

　※前日が土日祝日にあたる場合は、その前営業日が前日となります。

　※営業時間（9：00～17：30）以降のご連絡は、翌営業日とみなします。

■中止・延期について

講師の急病や天災・人災などの災害といった不可抗力により、止むを得ずセミナーを中止・延期する場合がございます。その際は、ホームページにてご案内するとともに、セミナー申込連絡担当者の方へ電話もしくはメールにてご連絡いたします。なお、中止の場合、受講料は返金いたしますが、それ以外の補償は行いません。

■受講料のお支払いについて

原則として、開催前日までにお振込みにてお支払いください。

■同業の方のご参加、プログラムの転用はご遠慮ください。



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公益財団法人　九州生産性本部　（担当：安永）