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 生産・物流分野一覧 > 【新】工場長・生産スタッフのための工場改革・生産改革の推進

 

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【参考までに前回実施内容を掲載】

(事業活動総合案内 No.63)

★2022年度新規セミナー

工場長・生産スタッフのための工場改革・生産改革の推進

~工場改革の「基本11方策」と「新行動10原則」~

スケジュール等

開催日

2022年9月6日(火)  10:00~17:00

2022年9月27日(火) 10:00~17:00 ※延期日程

会場

九州生産性本部セミナー室

電気ビル本館 地下2階会議室 ※会場変更
福岡市中央区渡辺通2-1-82

講師

西沢技術士事務所 所長
西澤 和夫 氏

対象者

工場長、生産部長・課長、並びにその候補者
製造・生産管理・生産技術部門等のスタッフ

参加費(税込)
1名につき

九州生産性本部会員企業 27,500円

九州IE協会会員企業  27,500円
未会員企業       39,600円

会場設営 学校形式・24名
詳細案内 パンフレット(PDF)


ご案内

◆コロナ下、企業環境が目まぐるしく変化するなか、生産現場では非正規社員や若手社員が製造ラインの中心を担っている企業も多く、結果として品質不良やクレームが増加しています。このような状況を打破し、生き残りをかけたモノづくりを推進していくためには、生産現場の人づくり、現場づくり、組織づくりが喫緊の課題となっております。
◆また、AI・IOT・5GなどのITデジタル技術が急速に進歩するなか、工場が生き残っていくためには、工場長や生産スタッフ主導の工場改革・生産改革が不可欠となっております。
◆本セミナーでは、工場長や生産スタッフを対象に工場改革・生産改革を実践するうえで、すぐ活用できる各種フォーマットを収録したテキストならびに講師の最新著書「工場長と生産スタッフのための実践!生産現場改革」を使用し、多数の実践事例等を交えながらわかりやすく具体的に解説します。
【主要内容】

 (1)生産現場力強化と人づくり
 (2)新製品開発マネジメントによる垂直立ち上げ
 (3)速い生産体制づくり
 (4)コストダウンによる利益創造

講座内容

1.工場長主導の工場改革で厳しい競争を生き抜く!!
 (1) 急激な外部・内部環境の「変化の本質」とは
 (2) 生き残る工場の「5力」を創造せよ!
   ➀製品力 ②現場力 ③管理力 ④技術力 ⑤組織力
 (3) 変化に対応するための工場改革「基本11方策」に取り組め!
 (4) 工場長・生産スタッフが持つべき「新行動10原則」を実践せよ!
 (5) 製造部門の業績評価指標管理表
2.生き残るための生産現場力強化と「人づくり」を実践する!!
 (1)「本物の5S」運動の真の目的と実施効果を知る!
   ①「本物の5S」運動で企業の組織風土をつくる
   ②「本物の5S」運動の目的と3原則
   ③「本物の5S」運動を成功させる導入・定着の実施項目を知る
   ④「本物の5S」の定義とは何か
   ⑤新たな時代に生き残るためには躾による「人づくり」が重要
   ⑥5Sミーティングと3礼活用による「本物の5S」の推進
 (2) 標準化と「人づくり」で非正規社員・新入社員を活用せよ
   ①非正規社員・新入社員に適合する作業標準化が重要だ
   ②作業の標準化はスキルのABC分析から始める
   ③作業標準書活用のポイント
   ④作業の5ステップと作業標準書の事例
   ⑤事務作業標準書の作り方、使い方
   ⑥作業者教育訓練の進め方
   ⑦作業者指導の基本ステップ
   ⑧「スキルマップ」活用の多能化の進め方 
 (3) 管理者と監督者を育成して組織力を強化せよ!!
   ①組織力強化のために工場組織を改革せよ
   ②管理者の本来の責任・役割と基本行動とは何か
   ③監督者の本来の責任・役割と基本行動とは何か
   ④現場パトロールで現場問題を先取する
   ⑤やる気を持てる現場づくりとは
3.新製品開発マネジメントで垂直立ち上げを実践!
 (1)マーケティングに基づく新製品開発マネジメント実践
 (2)営業のあり方を変えてマーケティングを実践
 (3)ナレッジマネジメントで開発プロセスの質を向上する
 (4)「6M工程能力チェックシート」で垂直立ち上げを実践
4.リードタイム短縮で速い生産体制をつくる!
   (1) リードタイム短縮をどのように進めるのか
   (2) 小ロット生産方式の導入で生産リードタイムを短縮する
   (3) レイアウト改革で流れる生産ラインをつくる
   (4)「本物の5S」活用の「ムダとり」で儲かる生産現場をつくる
5.コストダウンによる利益創造で本物の生き残りを図る!
   (1) コストダウン戦略で工場利益を確保する
   (2) 「原価の構造」と利益を生み出す仕組み
   (3) 損益分岐点図表で利益創造の問題点を把握する
   (4) 損益分岐点計算表で損益を「見える化」せよ
   (5) 生産改革・改善で「本物の利益」を創造せよ
   (6) 製品別コストダウンで儲かる製品を育てる
6.質 疑 応 答


※講師の最新著書「最新版 工場長と生産スタッフのための実践!生産現場改革」をサブテキストとして使用いたします。(当方で手配し、当日配布いたします)

講師紹介

西沢技術士事務所

所長

西澤 和夫 氏

   

1969年三井造船(株)に入社し、産業機械や建設鉱山機械の開発・設計に従事する。その後米国系大手産業機械メーカーに勤務し、新製品開発・マーケティング・生産管理・品質保証・生産技術・技術サービス等を担当し、国内海外の多数の取引企業の技術・品質指導等に携わる。その後、大手コンサルティングファームにてチーフコンサルタントとして5S・見える化・新製品開発・品質保証・生産改善・生産革新・管理監督者育成・問題解決技法導入など豊富なコンサルティング指導実績を持つ。
2001年西沢技術士事務所を設立。


【資 格】
技術士(経営工学)、中小企業診断士、経営士、品質管理学会正会員
【著 書】
「最新版 工場長と生産スタッフのための実践!生産現場改革」「工場長のための実践!生産現場改革」「生産現場が変わる!リーダー力強化ハンドブック」「儲かる生産現場強化マニュアル」「5S導入ハンドブック」「生産管理ハンドブック」「現場で役立つQC工程表と作業標準書」など

申込にあたり確認事項 

■参加枠のご予約について


参加者が確定していない場合は、確実に参加いただけるよう参加枠の予約を受け付けております。

参加枠予約の有効期間は、開催4週間前までとなっておりますので、それまでに正式申込手続きをお願いします。


■参加者変更を希望される場合


お申し込み後に参加者を変更される場合は、お電話にてご連絡ください。

当方にて申込データを修正いたしますので、再度お申込確定メールに記載の参加証URLを開いていただければ修正された参加証を入手いただけます。


■キャンセルを希望される場合


開催日10日前までは、お申込み確定メールに記載のURLよりWEB上でキャンセル処理が可能です。

開催日10日以内のキャンセルにつきましては、お電話でのみ受け付けます。


なお、お客様のご都合により研修・セミナーお申し込み後にキャンセルされる場合には、以下のキャンセル料を申し受けます。ご返金が発生した際には、払込手数料を差し引いてご返金いたします。
〈キャンセル料〉
(1)開催日2日前まで … なし
(2)開催日前日(営業時間内) … 受講料の50%
(3)開催日前日17:30以降~当日 … 受講料の100%

 ※前日が土日祝日にあたる場合は、その前営業日が前日となります。

 ※営業時間(9:00~17:30)以降のご連絡は、翌営業日とみなします。


■中止・延期について


講師の急病や天災・人災などの災害といった不可抗力により、止むを得ずセミナーを中止・延期する場合がございます。その際は、ホームページにてご案内するとともに、セミナー申込連絡担当者の方へ電話もしくはメールにてご連絡いたします。なお、中止の場合、受講料は返金いたしますが、それ以外の補償は行いません。


■受講料のお支払いについて


原則として、開催前日までにお振込みにてお支払いください。


申込要領

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      ※ご不明な点がありましたら、Q&Aを参照いただくか、電話にてお問合せください。

お問い合せ先

公益財団法人 九州生産性本部 (担当:安永)

福岡市中央区渡辺通2丁目1-82 電気ビル共創館6階
TEL 092-771-6481
FAX 092-771-6490
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〒810-0004 福岡市中央区渡辺通2-1-82 電気ビル共創館6階
Phone : 092-771-6481 FAX : 092-771-6490 E-mail : support@qpc.or.jp

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