管理監督者が抑えるべき『製造リードタイム』の進め方
　　  
VUCA時代においては、環境要因により生産数の増減が大きく変動する・ぶれることもあります。これらに対応する為には製造リードタイム短縮、在庫管理、現場の改善が重要となります。

・日頃からの受注増減の波があるのに、原材料発注量、在庫基準は現状のままで大丈夫か？
・過度な在庫をもってしまうことへの対策として『製造リードタイム短縮』の取組みをしているか？
・そもそも、正しく、実在庫、帳簿上の在庫を把握してマッチしているか？
・在庫管理、削減するための体系だった仕組みができているか？
・在庫管理、削減を計画的に改善していくための取組みを検討しているか？

上記について検討をすすめ、現場をより強化、より良くすることで、生産数が増減しても対応し易い仕組みづくりの構築に繋がります。本講座ではリードタイム短縮を実現するために、生産日程計画から進捗管理の目で見る管理、小ロット生産を実現するための現場改善の取り組み方法について、実践事例を交えて解説します。
また、当日配布のチェックリストで自社・自部門の管理体制の課題を明らかにします。

管理・監督者は、もちろん、製造幹部や工場長の皆様にも参考になる内容です。是非この機会にご参加ください。

１．製造リードタイム短縮・戦略的在庫管理の必要性
（１）製造リードタイム短縮の意義、目的
（２）戦略的在庫管理の定義、目的
（３）自社の生産管理・サプライチェーンの現状把握

２．基本的事項の推進
【５Ｓ・多能工化・生販在一体化】
（１）製造リードタイム短縮、在庫管理のための５Ｓ
（２）変化対応力をつけるための多能工化
（３）営業、生産、在庫の情報の一気通貫管理

３．生産・在庫情報の流れを統制する
【生産日程計画、進度管理、在庫管理、発注・納期管理】
（１）工程間同期化をねらった生産日程計画
（２）日程計画指示、統制の進度管理
（３）理論在庫と実在庫のマッチ率を高める在庫管理
（４）調達納期遵守率を高める発注・納期管理

４．製造現場のモノの流れを改善する
【小ロット生産方式、段取り改善、運搬・保管方法】
（１）モノの流れをスムーズにする小ロット生産方式
（２）品種切替をスムーズにする段取り改善
（３）モノの管理をスムーズにする運搬・保管方法

５．戦略的在庫・発注の実施ポイント
（１）材料在庫の区分、発注方法の改善
（２）戦略的在庫の自社、社外の持ち方

６．事例紹介
（１）製造リードタイム短縮・戦略的在庫管理を実現した具体的なノウハウ
（２）抵抗や悩みの克服内容
（３）学ぶべき点

７．管理体制確認演習：自己チェックリストによる実践度、弱点をみつける

■参加枠のご予約について

参加者が確定していない場合は、確実に参加いただけるよう参加枠の予約を受け付けております。

参加枠予約の有効期間は、開催４週間前までとなっておりますので、それまでに正式申込手続きをお願いします。

■参加者変更を希望される場合

お申し込み後に参加者を変更される場合は、お電話にてご連絡ください。

当方にて申込データを修正いたしますので、再度お申込確定メールに記載の参加証URLを開いていただければ修正された参加証を入手いただけます。

■キャンセルを希望される場合

開催日10日前までは、お申込み確定メールに記載のURLよりWEB上でキャンセル処理が可能です。

開催日10日以内のキャンセルにつきましては、お電話でのみ受け付けます。

なお、お客様のご都合により研修・セミナーお申し込み後にキャンセルされる場合には、以下のキャンセル料を申し受けます。ご返金が発生した際には、払込手数料を差し引いてご返金いたします。
〈キャンセル料〉
（１）開催日２日前まで　…　なし
（２）開催日前日（営業時間内）　…　受講料の50％
（３）開催日前日17：30以降～当日　…　受講料の100％

　※前日が土日祝日にあたる場合は、その前営業日が前日となります。

　※営業時間（9：00～17：30）以降のご連絡は、翌営業日とみなします。

■中止・延期について

講師の急病や天災・人災などの災害といった不可抗力により、止むを得ずセミナーを中止・延期する場合がございます。その際は、ホームページにてご案内するとともに、セミナー申込連絡担当者の方へ電話もしくはメールにてご連絡いたします。なお、中止の場合、受講料は返金いたしますが、それ以外の補償は行いません。

■受講料のお支払いについて

原則として、開催前日までにお振込みにてお支払いください。



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九州インダストリアルエンジニアリング（ＩＥ）協会　（担当：田村）