総額人件費管理と要員配置の実務ポイント

強い組織を作り、企業が持続的に成長していくためには、経営計画の策定やその実行が必要となります。その為には常に人件費・要員を適正にとらえ、総額人件費のコントロールを図るとともに、要員を適正に配置していくことが求められます。
本セミナーでは、自社の状況（業務量や業務コストなど）を十分に意識した上での必要人員の算出等、定量的アプローチも含め“経営計画と連動した適切な要員計画”の策定プロセスとその具体的実行施策について、詳しく解説していきます。

１．人事マネジメントのトレンドと要員計画・人件費管理のあり方
(1)人的資本経営と戦略的人事
(2)ジョブ型人事への転換と要員管理の抜本的見直し
(3)人事マネジメントの本質とは
(4)コストとしての人件費と投資としての人件費
２．要員計画策定～要員適正化のアプローチ
(1)現在の延長線上の要員計画
(2)未来から逆算する人材ポートフォリオ
(3)要員計画策定～実施の流れ
(4)人材ポートフォリオを使った戦略的要員計画
(5)戦略的人事に基づく人事制度・諸施策の実行
(6)職務記述書の活用

３．要員適正化にかかる諸施策
(1)業務プロセスの最適化
(2)タレントマネジメントと後継者計画
(3)複線型人事制度の見直し
(4)適材適所の人材配置とは
４．人件費適正化施策
(1)損益分岐点と人件費管理
(2)人件費管理をめぐる動向
(3)賃金体系の見直しと最適化
(4)職務給・役割給の導入と人件費管理

■参加枠のご予約について

参加者が確定していない場合は、確実に参加いただけるよう参加枠の予約を受け付けております。

参加枠予約の有効期間は、開催４週間前までとなっておりますので、それまでに正式申込手続きをお願いします。

■参加者変更を希望される場合

お申し込み後に参加者を変更される場合は、前日までにメールもしくはお電話にてご連絡ください。

■キャンセルを希望される場合

開催日10日前までは、お申込み確定メールに記載のURLよりWEB上でキャンセル処理が可能です。

開催日10日以内のキャンセルにつきましては、お電話でのみ受け付けます。

なお、お客様のご都合により研修・セミナーお申し込み後にキャンセルされる場合には、以下のキャンセル料を申し受けます。ご返金が発生した際には、払込手数料を差し引いてご返金いたします。
〈キャンセル料〉

（１）開催日前日12：00まで　…　なし
（２）開催日前日12：00～17：30　…　受講料の50％
（３）開催日前日17：30以降～当日　…　受講料の100％

　※前日が土日祝日にあたる場合は、その前営業日が前日となります。

　※営業時間（9：00～17：30）以降のご連絡は、翌営業日とみなします。

■中止・延期について

講師の急病や天災・人災などの災害といった不可抗力により、止むを得ずセミナーを中止・延期する場合がございます。その際は、ホームページにてご案内するとともに、セミナー申込連絡担当者の方へ電話もしくはメールにてご連絡いたします。なお、中止の場合、受講料は返金いたしますが、それ以外の補償は行いません。

■受講料のお支払いについて

原則として、開催前日までにお振込みにてお支払いください。

■同業の方のご参加、プログラムの転用はご遠慮ください。



　　　　　　※ご不明な点がありましたら、Q＆Aを参照いただくか、電話にてお問合せください。

公益財団法人　九州生産性本部　（担当：中尾）