生産・物流分野一覧 ＞ 第一線現場長セミナー（２）
（事業活動総合案内 No.57）
2025年度 第２回
第一線現場長セミナー
～人づくり、現場力強化、自己成長に挑戦する第一線現場長の役割[新]１０カ条～
スケジュール等
| 開催日 | ２０２６年２月１７日（火） １０：００～１７：００ |
|---|---|
| 会場 | 九州生産性本部セミナー室 福岡市中央区渡辺通２－１－８２ 電気ビル共創館６階 |
| 講師 |
西澤技術士事務所 所長 |
| 対象者 | 製造現場のリーダー、責任者 |
| 参加費（税込） 1名につき |
九州生産性本部 会員企業 ３０，８００円 九州ＩＥ協会 会員企業 ３０，８００円 |
| 会場設営 | 学校形式 |
| 詳細案内 | パンフレット（ＰＤＦ） |
ご案内
企業競争がますます激しくなるなか、生産現場では、働く人の変化(若手新入社員、高齢化社員、外国人社員等)、価値観や意識の多様化が進み、その結果コミュニケーションの大幅低下など深刻な問題が生じています。
このような状況の下、生産現場では品質力や生産性を高めるための「新たな人づくり」「やりがいを持てる生産現場づくり」の取組みが急務です。そのため現場長にはリーダーシップを発揮することで、変化した現場を立て直す実行力が求められます。
本セミナーでは、「人づくり」「現場づくり」のために、第一線現場長が具体的に何をどのように実践していく必要があるのかを１０項目にしぼり、生産現場指導と生産現場リーダー育成指導経験が豊富な西澤講師が実践事例の紹介やすぐに役立つ１０種類の実践行動ツールを提供しながら、明日から現場で即実践できる方法をわかりやすく解説いたします。
※サブテキストとして、講師著書「生産現場が変わる！リーダー力強化ハンドブック」（かんき出版）を使用いたします。（セミナー当日配布いたします）
※当日は、筆記用具・ラインマーカーをご持参ください。
講座内容
はじめに．生産現場の急激な変化を正しく認識し、新たなリーダー力によって克服しなければ
生き残れない！
（1）過去に経験のない新たな問題が多発している
（2）現場の変化に対応せずに先送りすると何が起きるか
（3）現場リーダーが挑戦すべき新たなテーマと大きな効果とは
１．現場リーダーの新たな責任・役割の自覚と行動によって生産現場は確実に変化していく
（1）現場リーダーの責任・役割と、生産現場から信頼されるために持つべき素養
（2）現場リーダーに求められる能力と具体的な行動
（3）”日常基本行動６ステップ”を実践する
〔行動ツール〕「現場リーダー行動日報」
２．「本物の５Ｓ」によって全員参加の組織風土をつくる
(1)「本物の５Ｓ」の新たな目的を知る
(2)「本物の５Ｓ」の３原則と行動ルールを実践する
(3)５Sチームと５Ｓミーティングで信頼関係をつくる
〔行動ツール〕「５Ｓパトロールチェックリスト」
３．「見える化」によって作業者の能力を大きく開花させる
（1）生産現場の「見える化」で作業者が大きく成長する
（2）「見える化」によって「本物の５Ｓ」をさらに活用する
（3）工程管理の「見える化」で生産目標を達成する
〔行動ツール〕「生産実績管理板」
４．若手社員と非正規社員に適合する「作業標準化」を実践すれば、品質と生産目標を達成できる
（1）作業標準化のためにスキルのＡＢＣ分類から始める
（2）新作業標準書と動画活用で若手社員を早期育成する
（3）新作業標準書を作成・活用するための１０のポイント
〔行動ツール〕新作業標準書（事例）
５．教育訓練によって若手社員と非正規社員を早期に育成する
（1）教育訓練はまず職場の規律指導から始める
（2）生産現場に配属する前に基礎教育訓練をする
（3）５ステップによる作業者指導でスキルが向上する
（4）スキルマップの活用で多能化を確実に推進できる
〔行動ツール〕「スキルマップ」（事例）
６．「３礼」(朝礼・昼礼・終礼)で「コミュ二ケーション」を強化する
（1）「3礼」がなぜ生産現場に必要なのか
（2）「3礼」でチームワークが強化され、確実に生産目標を達成できる
（3）「3礼」(朝礼・昼礼・終礼)の効果的なやり方
〔行動ツール〕「作業に従事する方に対する意識調査表」
７．「作業指示」「ほう・れん・そう」と「現場パトロール」を実践する
（1）「作業指示」と「ほう・れん・そう」はなぜ必要か
（2）「作業指示」と「ほう・れん・そう」の効果的なやり方
（3）生産現場パトロールがなぜ必要なのか
（4）生産現場パトロールをうまくやるポイント
〔行動ツール〕「現場パトロールチェックリスト」
８．労働災害の再発防止で「安全・安心」な生産現場をつくる
（1）なぜ労働災害が発生するのか
（2）労働災害によるマイナスとは何か
（3）労働災害の発生要因には何があるか
（4）労働災害防止のための現場リーダーの基本行動とは何か
〔行動ツール〕「労働災害防止６Mチェックシート」
９．現場リーダーがコストダウンを実践して利益を創造する
（1）現場リーダーのコストダウン心構え１０ヵ条
（2）コストダウンの基本は８つのムダとりだ
（3）「ムダとり7つ道具」を活用した効果的なムダとり
〔行動ツール〕「ムダとり改善シート」
10.現場リーダーが“やる気”を持てる生産現場づくりを実践する
（1）活気のない職場の兆候を見逃すな
（2）“やる気”を持てる生産現場づくりのための現場長１０ヵ条を実践せよ！
〔行動ツール〕「現場長の自己診断チェックリスト」
講師紹介
西澤技術士事務所
所長
西澤 和夫 氏
三井造船(株)に入社し、産業機械や建設鉱山機械の開発・設計に従事する。その後米国系大手産業機械メーカーに勤務し、新製品開発・マーケティング・生産管理・品質保証・生産技術・技術サービスなどを担当し、国内海外の多数の取引企業の技術・品質指導等に携わる。その後、大手コンサルティングファームにてチーフコンサルタントとして５S・見える化・新製品開発・品質保証・生産改善・生産革新、管理・監督者育成、問題解決技法の導入など豊富なコンサルティング指導実績を持つ。2001年西澤技術士事務所を設立。
【資 格】
技術士（経営工学）、中小企業診断士、経営士、品質管理学会正会員
【著 書】
「生産現場が変わる！リーダー力強化ハンドブック」「工場長と生産スタッフのための実践！生産現場改革」「儲かる生産現場強化マニュアル」「５Ｓ導入ハンドブック」「生産管理ハンドブック」「現場で役立つＱＣ工程表と作業標準書」など
申込にあたり確認事項
■参加枠のご予約について
参加者が確定していない場合は、確実に参加いただけるよう参加枠の予約を受け付けております。
参加枠予約の有効期間は、開催４週間前までとなっておりますので、それまでに正式申込手続きをお願いします。
■参加者変更を希望される場合
お申し込み後に参加者を変更される場合は、電話にてご連絡ください。
当方にて申込データを修正いたしますので、再度お申込確定メールに記載の参加証URLを開いていただければ修正された参加証を入手いただけます。
■キャンセルを希望される場合
お申込み後にキャンセルされる場合は、必ず事前にご連絡ください。
（受付時間：平日9:00-17:30）
開催日10日前までは、お申込み確定メールに記載のURLよりWEB上でキャンセル処理が可能です。
開催日10日以内のキャンセルにつきましては、お電話でのみ受け付けます。
なお、お客様の都合により開催日前日の12：00以降にキャンセルされる場合には、ご入金の有無にかかわらず、以下のキャンセル料を申し受けます。ご入金後のキャンセルの場合は、振込手数料を差し引いてご返金いたします。
〈キャンセル料〉
（１）開催日前日12：00まで … なし
（２）開催日前日12：00～17：30 … 受講料の50％
（３）開催日前日17：30以降～当日 … 受講料の100％
※キャンセルの連絡がなく当日欠席された場合も、当日キャンセルとなり、受講料全額をご負担
いただきます。（テキスト等資料をお送りします）
※前日が土日祝日にあたる場合は、その前営業日が前日となります。
※営業時間（9：00～17：30）以降のご連絡は、翌営業日とみなします。
■中止・延期について
講師の急病や天災・人災などの災害といった不可抗力により、止むを得ずセミナーを中止・延期する場合がございます。その際は、ホームページにてご案内するとともに、セミナー申込連絡担当者の方へ電話もしくはメールにてご連絡いたします。なお、中止の場合、受講料は返金いたしますが、それ以外の補償は行いません。
■受講料のお支払いについて
原則として、開催前日までにお振込みにてお支払いください。
■同業の方のご参加、プログラムの転用はご遠慮ください。
申込要領
※ご不明な点がありましたら、Q＆Aを参照いただくか、電話にてお問合せください。
お問い合せ先
公益財団法人 九州生産性本部 （担当：安永）
ＴＥＬ ０９２－７７１－６４８１
