株式会社 RINGNITE

上智大学経済学部卒業後、1997年に日本電信電話に入社。分社化後のNTTコミュニケーションズ（現NTTドコモビジネス）にて営業、SE等を経験後、人事部門にて人事制度企画を担当。2007年に同社退職後、外資系人事コンサルティングファームのマーサージャパンにて、人事制度設計、育成体系構築などのコンサルティングに従事。2010年から人材育成ベンチャー企業のプレセナ・ストラテジック・パートナーズに入社、取締役、代表取締役CEOとして、トヨタ・イオン等大手企業を中心とした、研修事業・デジタルビジネス事業の経営に携わる。その後、2019年にセールスイネーブルメントに特化したスタートアップ企業R-Square & Company（現Xpotential）を共同創業、代表取締役COOに就任。2023年12月に同社を退職し、自身のキャリアの集大成として、ビジネスリーダー養成を中心とした組織・人材開発サービスを展開するRINGNITEを設立。2024年1月より本格始動、現在に至る。

日本電気株式会社　ピープル＆カルチャー部門

1995年NEC入社。2012年より、経営企画本部にて中期経営計画を担当。2018年にカルチャー変革本部を設立し、全社変革イニシアチブ「Project RISE」を推進。経営企画及び人事部門にて複数のカルチャー変革プロジェクトを主導すると共に、NECの変革実践知を活かし、コンサルタントとしてお客様の企業・カルチャー変革を支援している。

【日本電気の取り組み】
2011年に直面した経営危機を契機に抜本的な事業ポートフォリオ改革を始めとした「第三の創業」を断行。2018年に社員の力を最大限に引き出し、社員が主役のカルチャーに変革するためProject RISEをトップダウンでスタート。人事制度、働き方、コミュニケーションの抜本的な改革を同時並行で進め、企業価値を2018年比で8倍まで引き上げた。現在は、ジョブ型マネジメントの全社適用、若手社員の積極登用など、次なる成長に向けた土台作りを始めている。

安川電機労働組合

1969年生。1989年株式会社安川電機入社。鉄鋼プラントの電機システム設計等を経験、2000年より組合専従。2006年から電機連合へ出向、中央書記長、電機連合福岡地協事務局長を経て、2022年から現職。5単組、約5,800人の組合員で構成される安川グループユニオン議長を兼任。

 【安川電機労働組合の取り組み】
組合員とその家族の幸せを追求することをミッションとし、「YWUビジョン　Happy Life Happy Work」に基づき、Work、Life、Support　３つのカテゴリーで活動を展開。働く価値を高め、働く喜びにつながる運動の一環として、働き方検討委員会に労使で取り組んでいる。また、対話活動や安川労組塾を通じて、持続可能な成長につながる人材育成にも注力。併せて、経営アンケートをもとに、安川版リスキリング計画を経営提言。2025年に、安川電機創業110周年、安川電機労組結成80周年を迎える。

株式会社ヒューマンブレークスルー　代表取締役
ＥＳ・エンゲージメントコンサルタントグループ　代表

1972年生。大学卒業後、大手上場メーカーに入社、経営コンサルタント会社に移ってからは大企業から中小企業まで様々な経営改善コンサルティングに従事。当時現場で常々感じていた、「ＥＳ・エンゲージメントが高い企業ほど、コンサルティングの成果も大きくなる。一方、ＥＳ・エンゲージメントが低いと逆の傾向になりやすい。」このジレンマを解決するため、「ＥＳ・エンゲージメントから、経営の好循環サイクルを創る」を目指して、2007年㈱ヒューマンブレークスルーを設立、代表取締役に就任。
現在は、ＥＳ（従業員満足度）・エンゲージメントに特化したコンサルティングに注力、コンサルティング企業数は500社、のべ10万人以上の働く人の声を分析する等、全国でＥＳ・エンゲージメントの講演やコンサルティングを展開。主な著書に、『会社の業績がみるみる伸びる社員満足（ＥＳ）の鉄則』（総合法令出版）、『顧客と会社を幸せにするＥＳ（社員満足）経営の鉄則』（中央経済社）、『ＥＳで離職率１％を可能にする人繰りの技術』（太陽出版）、『中小企業も実践できる従業員エンゲージメントの教科書』（中央経済社）がある。